包邮战略管理：竞争与全球化（概念）（原书第6版）(原书第6版)

译者序
作者简介
前言
**部分　战略管理的投入
　**章　战略管理和战略竞争力
　　开篇案例　变革：企业生存的救生索
　　1.1 战略管理面临的挑战
　　1.2 当前的竞争格局
　　1.3 赚取超额利润的行业组织模型
　　1.4 超额利润的资源基础模型
　　1.5 战略意图和战略使命
　　1.6 利益相关者
　　1.7 战略决策者
　　1.8 战略管理过程
　　本章小结
　　复习题
　　应用讨论题
　　注释
　第二章　外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析
　　开篇案例 高科技的经济后果：我们能预见衰落吗？
　　2.1 总体环境、行业环境和竞争环境
　　2.2 外部环境分析
　　2.3 总体环境的细分
　　2.4 行业环境分析
　　2.5 解读行业分析
　　2.6 战略群组
　　2.7 竞争对手分析
　　本章小结
　　复习题
　　应用讨论题
　　注释
　第三章　内部环境：资源、能力和核心竞争力
　……
第二部分　战略行动：战略形成
　第四章　业务层战略
　第五章　竞争性反抗和竞争原动力
　第六章　公司层战略
　第七章　并购与重组战略
　第八章　国际化战略
　第九章　合作战略
第三部分　战略行动：战略实施
　第十章　公司治理
　第十一章　组织结构和控制
　第十二章　战略领导力　
　第十三章　战略型企业家