包邮人力资源管理

绪论
**章 人力资源规划
**节 人力资源规划的定义、意义与目标
第二节 人力资源规划的动态性
第三节 人力资源规划的运作
第四节 人力资源规划与其他规划的协调
附录
第二章 职务分析
**节 职务分析的定义
第二节 职务分析的作用
第三节 职务分析的实施
第四节 工作信息的收集方法
附录
第三章 人员招聘
**节 建立人员招聘系统的意义、原则与技术准则
第二节 人员招聘与录用的程序
附录
第四章 人员评估
**节 人员评估概要
第二节 考核内容及工具
第三节 结构化面试的技术规范
第四节 人员评估的一般采用的基他形式
第五节 测验结果的报告
第六节 针对不同对象、需要的人员评估
附录
第五章 考核管理
**节 绩效考核的步骤
第二节 绩效考核的原因
第三节 有效的考核体系的特点
第四节 明确界定员的工作
第五节 绩效考核的方法
第六节 360度的反馈体系
第七节 绩效考核中的问题
第八节 绩效考核的会谈
第九节 绩效考核效果的评估
附录
第六章 薪酬疫定
**节 薪酬设定概论
第二节 薪酬调查
第三节 薪酬设定步骤概述
第四节 薪酬额的调整
第五节 职务薪酬制
第六节 职能薪酬制
第七节 海氏薪酬制
第八节 技能工资制
第九节 管理者的薪酬和专业人员的薪酬
第十节 综合薪酬体系
第七章 培训与开发
第八章 激励
第九章 加入WTO后的人力资源管理
主要参考文献