包邮团队组织模型:构件中国企业高效团队

内容简介

领导者作为独立英雄的进代已结束了。高效组织的关键在于高效的团队。《团队组织模型：构建中国企业高效团队》一书令人信服地论证了合作性团队工作的价值，产工业区中国企业客理者运用研究性理念来构建高效团队提供了实践指导。
这本书应该放在每个中国企业管理者的案头——作为考和激励。

目录：
序言
**篇向更高效的工作方式挑战
第1章团队改革和创新
关于组织和群体的基本概念
团队的潜力和缺陷
团队的组织模型
第2章合作性团队工作与中国人的价值观
合作与竞争理论
合作与竞争理论在中国的适用性问题
合作与竞争理论在合作性团队中的作用
专栏2-1合作与竞争理论在中国采用的研究方法
结束语
第3章团队组织模型
建立愿景：我们的方向是什么？
团结合作：我们是一起的吗？
树立信心：我们能做好这件事吗？
深入探索：我们应如何快策解快问题？
总结反省：我们应如何持续改进？
案例3-1摩托罗拉的质量团队
结束语
第4章团队的创新和责任感
第5章领导团队
第二篇应用团队组织模型管理团队
第6章建立愿景
第7章团结合作
第8章树立信心
第9章深入探索
第10章总结反省
第三篇建产一体化的团队组织
第11章企业与客户和供应商的团队合作
第12章塑造组织内的协作
第13章战略联盟中的合作伙伴关系
第14章建立团队型组织