包邮民营企业管理概论

丛书序（常修泽）
前言
**章 民营企业管理概论
**节 中国民营企业管理的发展阶段
第二节 中国民营企业管理的特征
第三节 民营企业管理的6大误区
案例1-1 蒙牛集团的机制创新
案例1-2 用友公司的管理模式
第二章 民营企业发展战略
**节 战略管理理论
第二节 战略环境分析与竞争战略选择
第三节 战略执行与核心竞争力
案例2-1 巨人集团的多元化战略失误
案例2-2 三株集团的失败案例
案例2-3 九阳的战略升级
第三章 民营企业公司治理
**节 民营企业公司治理的现状与问题
第二节 民营企业公司治理3大机制
第三节 民营企业公司治理的发展方向与优化策略
案例3-1 江苏琼花事件
案例3-2 安然事件
案例3-3 帕玛拉特的沉浮
第四章 民营企业资本动作
**节 民营企业资本动作的基本原则与总体特征
第二节 民营企业资本动作的主要方式
第三节 民营企业资本动作中的4大关系
案例4-1 国美借壳上市
案例4-2 金蝶如何吸引风险投资
案例4-3 联想并购IBM个人电脑事业部
第五章 民营企业跨国运营
**节 民营企业跨国运营的兴起与现状
第二节 民营企业跨国运营的主要方式
第三节 民营企业跨国运营的典型模式
第四节 民营企业国际化战略路径选择
案例5-1 华为公司的跨国之路
案例5-2 从全国*大做到全球*大的格兰仕
第六章 民营企业创业管理
**节 企业准备
第二节 企业者与企业团队
第三节 不同创业阶段的管理策略
案例6-1 张瑞敏的海尔创业之路
案例6-2 柳传志的创业传奇
案例6-3 王文京与用友软件