包邮人力资源管理（第二版）

**章 人力资源管理引论
**节 人力资源及相关概念
第二节 人力资源管理
第三节 人力资源管理的观念与实践的演进
第二章 人力资源战略与规划
**节 人力资源战略概述
第二节 人力资源战略的构建
第三节 人力资源规划的内容和作用
第四节 人力资源规划的制定程序
第五节 人力资源预测
第六节 人力资源规划的操作
第三章 组织设计与工作分析
**节 组织设计
第二节 工作分析
第四章 人员选聘
**节 总论
第二节 招募
第三节 人员选拔与评价
第四节 人员录用与新员工培训
第五节 招聘评估
第五章 培训与开发
**节 培训与开发概述
第二节 培训与开发的需求分析
第三节 培训计划的制定
第四节 培训的类别
第五节 培训效果评价
第六章 绩效管理
**节 绩效与绩效管理
第二节 绩效管理在组织管理中的作用
第三节 绩效管理的过程
第四节 绩效考评结果的应用
第五节 360度绩效反馈技术
第七章 薪酬管理
**节 薪酬管理概论
第二节 基本薪酬的确定——内部公平性
第三节 基本薪酬的确定——外部竞争力
第四节 绩效激励计划
第五节 员工福利
第八章 劳动关系和社会保险管理
**节 劳动关系管理
第二节 社会保险
第九章 职业管理
**节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯设计与管理
第三节 职业管理
第四节 职业发展理论
第十章 员工流动管理
**节 员工流动概述
第二节 员工流动的理论分析
第三节 影响员工流动的因素
第四节 员工流动的调控方法
第五节 留住核心员工
第十一章 跨国公司人力资源管理
**节 跨国公司人力资源管理概述
第二节 跨国公司的战略性人力资源管理
第三节 跨国公司职能性人力资源管理
参考文献