包邮小营销,大财富---------营销主管新守则

A-1 营销的准确定义
A-2 理性的营销时代
A-3 乐在其中的敬业精神
A-4 员工的团队意识
A-5 聚焦能量
A-6 共同的价值观
A-7 针对个人的激励制度
A-8 目标必须具有可达成性与挑战性
A-9 营销目标要具体化和数量化
A-10 离客户和员工更近些
A-11 市场有多大的需求范围
A-12 市场的生命周期
A-13 拾遗补缺，人弃我取
A-14 营销提升好比逆水行舟
A-15 营销背后的文化
B-01 有利可图，就会有加入者
B-02 需求相同，满足的产品不同
B-03 产品不同，满足需求相同
B-04 产品相同，价格档次不同
B-05 市场的竞争是各种“势”的竞争
B-06 用话内外资源就是“造势”
B-07 市场挤占策略
B-08 有一定的市场购买力
B-09 市场处于不平衡状态
B-10 找出可行的竞争优势
B-11 符合顾客心中的价值需求
B-12 提供更多的价值
B-13 利润的增长取决于服务的质量
B-14 保证顾客满意的关
B-15 人性化的“变化”营销
B-16 区别于其他竞争品牌
B-17 影响市场的能力
B-18 多准备几套营销方案
C-01 用定位来突出商品的长处
C-02 寻找未被竞争对手占领的定位
C-03 关健是竞争优势的获得
C-04 用特色满足消费者的需要
C-05 市场细分后的营销
C-06 市场向更细分化发展
C-07 零售技术推波助澜
C-08 看菜下饭，因人而异
C-09 细分市场时多想几个问题
C-10 对症下药，满足不同要求
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