包邮生产管理

第1章生产管理概论1.1生产运作过程及其管理1.2生产运作类型1.3企业竞争力、运作战略与生产率1.4生产运作管理的发展历程1.5现代生产运作管理的新发展习题第2章新产品开发与技术选择2.1新产品研究与开发管理2.2新产品/服务开发技术2.3生产流程设计与工艺选择习题案例第3章选址规划与生产过程组织3.1选址规划3.2设施布置的基本类型3.3工艺专业化布置方法3.4流水生产线组织3.5非制造业的设施布置习题案例第4章综合生产计划4.1需求预测4.2生产能力与能力计划4.3综合生产计划4.4主生产计划的制定习题案例第5章库存管理5.1库存管理概述5.2独立需求下的库存控制5.3单周期库存控制5.4多周期库存控制5.5仓库管理习题案例第6章物料需求计划(MRP)6.1MRP的产生与发展6.2MRP的基本原理6.3MRPⅡ的基本特征6.4编制物料清单6.5能力需求计划6.6从MRPⅡ到ERP习题案例第7章生产作业计划7.1大量生产作业进度安排7.2成批生产与单件小批生产作业进度安排7.3项目型生产作业计划编制7.4作业排序7.5服务作业排序与排队论习题案例第8章生产过程控制8.1生产作业控制8.2生产进度控制8.3在制品控制8.4生产成本控制8.5生产绩效考核习题案例第9章供应链管理9.1供应链管理的概念9.2供应链的设计战略9.3供应链管理的集成化战略9.4供应链管理的战略问题习题一案例一案侈二第10章设备管理10.1设备管理综述10.2可靠性与设备故障10.3设备维护与修理10.4设备更新及经济分析习题案例第11章现代质量管理11.1质量与质量管理11.2统计过程质量控制的原理与方法11.3ISO9000：2000系列标准11.46σ质量管理习题案例第12章其他先进生产方式12.1*优生产技术12.2敏捷制造12.3现代集成制造系统(CIMS)12.4企业业务流程重构——流程改善的新方法习题