包邮组织理论与管理案例分析

总序前言**章 组织结构1-1 理论要点1-2 案例分析案例一 IBM公司矩阵式的组织结构案例二 苛希纳定律的启示 ，．案例三 张总的“扁平化”试验案例四 杭州市人大的立法咨询委员案例五 合肥市人大特定问题调查委员会 第二章 组织中的人2-1 理论要点2-2 案例分析案例一 固定工资的困惑案例二 达纳的记录案例三 杨森的“魂”案例四 施耐德电气公司 第三章 组织目标与目标管理3-1 理论要点3-2 案例分析案例一 交警暗中执法案例二 城市政府目标管理案例案例三 清华学子之死与高校医院医疗改 第四章 组织环境与环境不确定性管理4-1 里论要点4-2 案例分析案例一 中兴的不确定性管理案例二 随需应变——通用电气公司的部门调整案例三 王安与惠普：一种环境，两种命运 第五章 组织的规范化管理5-1 理论要点5-2 案例分析案例一 重庆政府投资项目代建制管理方式改革案例二 华液：民营企业的规范化管理案例三 山西一法院无视司法程序 书记员充法官独自判案案例四 创业团队为什么会分裂 第六章 冲突管理与组织调整6-1 理论要点6-2 案例分析案例一 话语权纷争的背后案例二 团队建设平内乱 第七章 非正式组织及其管理7-1 理论要点7-2 案例分析案例一 丰田人的生活案例二 警惕非正式组织的“紧密化”第八章 组织文化8-1 理论要点8-2 案例分析案例一 思丹雷电气公司的组织文化案例二 沃尔玛企业文化案例三 忽视文化冲突 暗杀并购整合案例四 新联想：如何实现从接受到认同 第九章 组织中的信息沟通9-1 理论要点9-2 案例分析案例一 村官“抱团”腐败 涉案上千万元案例二 贫困群体利益表达渠道调查案例三 针孔拍摄暗访干部违纪 第十章 组织中的权力第十一章 组织中的政策第十二章 组织中的领导第十三章 组织学习第十四章 组织改革第十五章 组织有效性的评价后记