包邮管理：使命、责任、实务（实务篇）

德鲁克管理经典

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作者：（美）德鲁克

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

所属丛书：德鲁克管理经典

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：7111188446
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
开本：小32开
页数：261
出版时间：2005-06-01
条形码：9787111188445 ; 978-7-111-18844-5

本书特色

“读德鲁克的书是一种享受，常常使人有茅塞顿开之感。”
——海尔集团张瑞敏
“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇
“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响*深。”
—— 微软总裁比尔·盖茨
“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
——英特尔主席安迪·格鲁夫
“本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。其中涵盖的内容，对所有管理人员都至关重要，不管他所从事的工作属于哪个职能领域，也不管他所服务的企业是什么规模的组织。”
——Choice杂志
来源于管理实践，其有效性已经得到了实践的证明和肯定，是管理实践中*核心的东西。
经过管理专业学员的测试，既具有深远意义又易于领会与把握。

内容简介

本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。
经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己）。
组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。
要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升，惟一的策略是结构变革。

推荐序一（席酉民）
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推荐序三（包政）
推荐序四（詹文明）
推荐序五（冯仑）
译者序
前言管理职业与管理承诺
第二篇管理者——工作、职务、技能与组织
第29章为什么需要管理者
第五部分管理者的工作和职务
第30章什么是管理者
第31章管理者及其工作
第32章管理职务的设计和内容
第33章管理和管理人员的开发
第34章目标管理和自我控制
第35章从中层管理到知识型组织
第36章绩效精神
第六部分管理技能
第37章有效决策
第38章管理沟通
第39章核查、控制和管理
第40章管理人员和管理科学
第七部分管理的组织
第41章新需要和新方法
第42章组织的基本构成单位
第43章如何把组织的基本构成单位连接起来
第44章组织设计的逻辑和规范
第45章以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队
第46章以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制
第47章以关系为中心的组织设计：系统结构
第48章关于组织的几个结论
管理者与预算

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作者简介

彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上*著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。 2002年6月，美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的*高荣誉。

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