包邮供应链管理实务

第1部分核心概念及实务
第1章供应链的战略设计原则
1.1介绍
1.2全球环境下供应链设计的特征
1.3供应链设计分析的典型类型
1.4建模方法
1.5数据需求
1.6分析
1.7发展现状
1.8结论
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第2章供应链重组的战术性规划
2.1介绍
2.2供应链战略
2.3实施推-拉式战略
2.4需求驱动的战略
2.5战术性规划
2.6实例
2.7结论
致谢
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第3章库存在优秀的供应链绩效中的作用
3.1介绍
3.2库存的重要性
3.3库存分类
3.4单节点方法
3.5相邻层级之间的合作
3.6端到端的方法
3.7实际问题
3.8结论
3.9附录：基本库存模型
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第4章供应链绩效指标
4.1介绍——为什么这是一个*高管理层关心的问题
4.2什么是供应链的集成绩效指标
4.3互联网的影响
4.4供应链绩效指标分类
4.5服务指标
4.6库存指标
4.7供应链中全部库存的汇总
4.8速度指标
4.9与其他传统指标的关系
4.10处理需求管理的机遇
4.11与商业战略一致
4.12将来的方向——供应链整体绩效
致谢
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第2部分新兴的供应链实务
第5章采购策略与供应商关系：联盟与电子化采购
5.1介绍
5.2成功的关系——联盟与交易市场
5.3关系类型
5.4如何构建关系
5.5管理关系
5.6结论
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第6章供应链协调：企业如何利用信息流创造价值
6.1介绍
6.2信息集成——一个战略性的观点
6.3实现金供应链的有效信息共享和协作
6.4信息共享和协同活动的效果——经验证据
6.5结论
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第7章供应链与网络：基于网络的技术对供应链管理的影响
7.1研究动机
7.2工作定义
7.3电子化供应链
7.4结论
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第8章电子商务与供应链集成
8.1介绍
8.2供应链集成和电子商务
8.3电子化信息集成
8.4电子化同步
8.5电子化工作流协调
8.6新的商业模型
8.7供应链监控与度量
8.8结论
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第9章通过延迟管理产品多样性：概念及应用
9.1介绍
9.2延迟——概念和不同形式
9.3延迟：促进因素、成本和效益
9.4结论
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第10章在高科技产品供应链中创建并利用期权
10.1实物期权简介
10.2建立实物期权与其他供应链流程的关系
10.3高科技行业的信息和商业模型
10.4供应链创新与实物期权
10.5产品延迟
10.6双重响应生产
10.7面向订单配置、顾客直销商业模型
10.8电子制造服务企业
10.9一个完整的企业实物期权观点
10.10构造企业运营期权的*优组合
10.11实物期权的一般方法
10.12迎接正在出现的科技行业商业流程与模型的管理挑战
10.13惠普的实物期权商业模型
10.14结论
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第11章管理具有差异化服务要求的供应链——模型及应用
11.1介绍
11.2对两条供应链和研究问题的描述
11.3基于交付提前期使服务产生差别
11.4基于库存配给使服务产生差别
11.5管理上的见解和结论
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第3部分实施中的供应链
第12章具有丰富数据的供应链管理：日本7－11便利店案例
12.1介绍
12.2关于日本7-11便利店
12.3从数据到信息
12.4从信息到决策
12.5从决策到行动
12.6具有丰富数据的供应链管理
12.7SEJ的商店选址策略
12.8电子商务，SEJ的方式
12.9结论
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第13章朗迅科技：通过供应和延迟实现“不可能”
13.1朗迅科技和5ESS数字交换机
13.2*初的流程
13.3朗迅的生产系统和产能
13.4在满足订单要求中存在的问题
13.5延迟：解决问题的关键
13.6消除朗迅的产能约束
13。7延迟沙特Y2K器件的配置决策
13.8供应和并行处理——这一难题的*后一部分
13.9组织上的问题
13.10结果
13.11结论
致谢
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第14章评价供应链中产品标准化及配置延迟的效益
14.1介绍
14.2延迟和标准化
14.3物流绩效指标
14.4对度量系统进行评估的框架
14.5昆腾公司：通配驱动器项目
14.6通配驱动器项目的度量系统
14.7结论
致谢
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第15章采购中的组合拍卖
15.1介绍
15.2组合拍卖
15.3案例研究：在家居货栈通过组合投标采购运输服务
15.4结论
致谢
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第16章无生产线半导体企业的企业对企业应用系统的效益
16.1介绍
16.2半导体行业
16.3评价企业对企业应用系统投资回报的框架
16.4案例研究：雅德特公司
16.5结论
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第17章一家芯片测试工具生产商的供应链管理
17.1介绍
17.2供应链
17.3当前方法的不足
17.4模型表述
17.5结果
17.6加强
17.7结论
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第18章航空业供应链动态性
18.1介绍
18.2波音商用飞机供应链
18.3抑制振荡的努力
18.4实践的情况
18.5结论
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第19章供应网络动态性的智能体模型：分析、设计及运作
19.1介绍
19.2汽车供应的仿真
19.3基于智能体的供应动态性仿真
19.4DASCh和SNAP——一个特殊的建模状况
19.5模拟一条实际的供应链
19.6结论和建议
致谢
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