包邮领导三力

思考力
**章思考是一种新型的生产力
1．思考是什么
2．思考的力量
3．白天工作，晚上思考
4．领导者应该如何思考
5．思考，稳固你的领导力
第二章学习是思考的源泉
1．善于学习才能承前启后
2．如何提高学习能力
3．持续不断地学习
4．学以致用
第三章换位思考
1．换位思考的渊源
2．多听顾客的意见
3．换位思考，赢得人才
4．换位思考，细分市场
5．换位思考，超越竞争
6．换位思考，更要严于律己
7．让换位思考成为一种习惯
8．把握换位思考中的“度”
第四章创新思考
1．创新思维是领导者的**品质
2．成功领导者应掌握的四大创新思维方式
3．领导者五大创造力要点
4．让创新思维活跃起来
5．不会模仿就不会创新
6．捕捉灵感是成功的先兆
7．让创新成为企业的习惯
第五章多元化思考
1．多元化思考的呼唤
2．破解多元化思考
3．培养多元化思考的能力
4．领导要练就的三双永远圆睁的眼睛
5．经营多元化的新思考
6．揭开海尔的多元化迷局
第六章系统思考
1．什么是系统思考
2．企业中的系统思考
3．系统思考决定企业命运
4．学会系统思考
5．系统思考——领导者必需的修炼
决策力
**章信息是决策的基础
1．信息就是资源
2．市场调查，让信息浮出水面
3．沟通，信息是谈出来的
4．培养“火眼金睛”
5．信息过期就会作废
6．不经处理的信息如同垃圾
7．远离信息运用陷阱
第二章制订有效的目标
1．目标是动力之源
2．没有明确的目标，就没有明显的效益
3．目标制订的六大原则
4．化整为零——分解你的目标
5．目标协调的三条途径
第三章把握好决策时机
1．把握良机
2．失去时机，正确的决策也是错误的
3．判断时机的到来
4．不失时机地作出决策
5．当断则断
6．在危机中把握商机
第四章信心警戒线
1．积极乐观，身先士卒
2．信心过头是一剂毒药
3．冷静，决策要“三思而后行”
4．考虑另一种可能
5．把握好界限
第五章突破经验的围墙
1．经验决策是一种*低级的决策
2．经验有时是紧箍咒
3．经验固化的围墙
4．要尊重客观
5．从经验中学习
第六章集体决策
1．个人决策与集体决策
2．集体决策的方法
3．三个臭皮匠，顶个诸葛亮
4．多少个臭皮匠也成不了诸葛亮
5．没有出现不同意见之前，不作任何决策
6．集思广益PK一意孤行
7．构建完美的集体决策
8．建立相互合作的文化
第七章决策的标准——执行
1．决策只有一个标准——执行
2．成功在于行动
3．一旦决定了，就赶快去做
4．将决策化为行动
5．决策有效执行的条件
执行力
**章三分策略。七分执行
1．播下的是龙种，收获的是跳蚤
2．让决策从图纸中走向现实
3．三流的点子加一流的执行力
4．把执行当作系统问题
5．执行力误区分析
第二章执行。从领导做起
1．执行要从领导开始
2．榜样的力量是无穷的
3．执行力与领导角色定位
4．提高领导者的“执行力”
5．执行是一种制度和文化
第三章让合适的人做合适的事
1．寻找*适合岗位要求的人才
2．找到*好的员工
3．将合适的人请上车，不合适的人请下车
4．恰当的人放在恰当的位置上
5．适当的人才能创出伟大的事业
第四章关注执行的细节
1．在细节中发现问题
2．细节**
3．对细节追根究底
4．细节造就完美的执行力
5．1％的错误会导致100％的失败
6．成也细节，败也细节
第五章提高员工的执行力
1．了解你的员工
2．培训，提高员工的执行力
3．构建以执行力为重点的薪酬和奖惩制度
4．通过授权深化执行力
5．制造危机，激发员工的执行力
第六章打造高效执行的团队
1．明晰的职责分工
2．绩效管理——悬在企业头上的剑
3．适当处理绩效差的人员
4．建立良好的管理选拔渠道
5．进阶高绩效团队
6．塑造团队精神
第七章塑造务实的执行力文化
1．在组织中建立执行文化是企业成功的关键
2．创造适合企业文化的气氛
3．人人都要学习和实践“执行”这门学问
4．营造执行力文化