包邮并购与重组

序言
**篇 并购与重组的基础知识
**章 并购与重组的类型与作用
**节 兼并与收购的概念及异同
第二节 并购的类型与特征
第三节 重组的概念与类型
第四节 并购与重组的实质及作用
案例 分析正中下怀——明基收购西门子手机业务
第二章 并购与重组的动因与效应
**节 并购与重组的动因
第二节 并购与重组的效应
案例 分析走出去“海阔天空”——京东方海外并购
第三章 并购与重组的发展
**节 并购与重组的国际发展
第二节 国际并购与重组的现状
第三节 中国企业并购与重组的发展
第四节 中国企业并购与重组的现状
案例 分析挑战霸主耐克——阿迪达斯收购锐步
第二篇 并购与重组实务
第四章 并购与重组的操作程序
**节 英国企业并购的操作程序
第二节 美国企业并购的操作程序
第三节 我国企业并购重组的程序
第四节 跨国并购的程序
案例 分析他山之石——巴西电信业重组
第五章 目标公司的选择与价值评估
**节 企业发展战略与并购重组策略
第二节 我国公司并购与重组策略
第三节 目标公司的选择
第四节 目标公司价值的评估
案例 分析要不要买下它?——收购决策该考虑哪些因素
第六章 并购与重组中的财务问题
**节 并购的支付方式与融资安排
第二节 并购中的税赋安排
第三节 并购中的会计处理
案例 分析会计政策变更对企业兼并的影响——电讯盈科
兼并香港电讯
第七章 并购与重组的整合
**节 整合的类型与特点
第二节 我国企业并购的整合
第三节 并购成效的调研结论
第四节 并购成功的评估
案例 分析谁走谁留?——并购中的人力资源整合
第八章 并购与重组的风险与防范
**节 并购与重组的风险类型
第二节 并购与重组的风险防范
第三节 反并购
案例 分析“敌人的敌人是朋友”——GUCCI反收购
第三篇 国有企业改组中的并购与重组
第九章 国有经济战略调整与国有企业重组
**节 国有经济战略调整的指导思想与原则
第二节 国有经济结构调整的方向和对策
第三节 国有企业重组的必要性
第四节 国有企业重组的内容和特点
案例分析收购为何失败——收购印度尼西亚国企案的启示
第十章 国有企业并购重组的类型与监管
**节 国有企业重组的类型
第二节 国有企业并购的类型
第三节 国有企业并购与重组中存在的问题
第四节 国有企业并购与重组的监管
案例 分析外资并购国有企业的问题——德国博西华收购
扬子电冰箱厂
参考文献
编后语