包邮生产与运作管理

第1章 导论
　1.1 生产与运作管理概述
　1.2 生产与运作管理的地位和作用
　1.3　生产与运作管理的发展历程
　1.4　现代生产与运作管理的特征
第2章　生产运作战略
　2.1　生产运作战略概述
　2.2　生产运作战略的制定与实施
　案例1　海尔集团战略选择
第3章　产品开发与工艺选择
3.1　新产品开发
3.2　R&D与产品开发组织
3.3　生产运作流程设计与选择
第4章 生产运作系统的布局
　4.1 设施选址
　4.2　设施布置
　4.3　非制造业的设施布置
第5章　生产过程组织
5.1　生产过程及其组成
5.2　生产过程时间组织
5.3 流水线生产组织与自动线生产组织
5.4　成组技术
第6章　生产技术准备
　6.1 生产技术准备的任务和内容
　6.2　工艺准备
　6.3　生产技术准备计划
第7章　劳动组织设计
　7.1 劳动组织
　7.2　工作研究
　7.3　工作设计
　7.4 工作测量
　7.5 劳动定额
　7.6 劳动定员
　案例2　Des Moines国民银行
第8章　生产计划
　8.1　计划管理
　8.2　备货型企业年度生产计划的制定
　8.3　订货型企业年度生产计划的制定
第9章　生产作业计划
　9.1　生产作业计划概述
　9.2　期量标准
　9.3　生产作业计划的编制
　9.4　生产作业排序
　9.5　生产作业控制
第10章　独立需求库存控制
　10.1 库存概述
　10.2　库存控制基本模型
第11章 制造资源计划(MRPⅡ)
11.1　MRP概述
11.2　MRPⅡ原理与逻辑
11.3　MRPⅡ1的综合分析
11.4　MRPⅡ在我国的应用
第12章　企业生产物流管理
　12.1　企业生产物流概述
　12.2　不同生产类型的物流管理
　12.3　生产物资定额管理
　12.4　现代企业生产物流管理所面临的挑战
第13章　项目计划管理
　13.1　项目管理
　13.2　网络计划技术概述
　13.3 网络图的组成
……
第14章　设备综合管理
第15章　生产现场管理
第16章　现代生产系统与先进生产方式
参考文献