包邮跨国管理(理论、案例分析与阅读材料)

前言
**部分 总论
第1章 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演变
1.1 跨国公司
1.2 跨国经营
1.3 全球外国直接投资的特征和趋势
1.4 跨国公司与东道国政府的关系
1.5 跨国公司所面临的挑战
案例1-1 马狮公司如何应对挑战
阅读材料1-1 跨国公司的曲折演进
阅读材料1-2 国际外包繁荣发展意味着什么？
阅读材料1-3 龙与象之争
第二部分 跨国经营理论
第2章 基于贸易的跨国经营理论
2.1 贸易结构优化理论
2.2 比较优势理论的新发展
2.3 产品生命周期理论
2.4 小岛清的边际产业理论
2.5 人力资本与国际贸易
阅读材料2-1 遵守规则与发展中国家利用外国直接投资的关联性
第3章 基于外国直接投资的跨国经营理论
3.1 特定优势理论
3.2 交易费用与内部化理论
3.3 OIL范式及FDI导向的东道国发展战略
3.4 子公司特定优势理论
案例3-1 诺基亚的星网生产模式
阅读材料3-1 跨国公司进入新兴市场的策略
第三部分 战略规则
第4章 冲突需求管理：全球一体化、当地适应和全球学习
4.1 推动全球整合与合作的因素
4.2 导致当地差异化和响应的因素
4.3 全球性创新技术和竞争力量
4.4 对同时来自多方面压力的反应
4.5 结论：战略和组织的挑战
案例4-1 玩具反斗城在日本
案例4-2 全球酒业之战：新世界挑战旧世界
阅读材料4-1 跨文化管理
阅读材料4-2 集群和新的竞争经济学
第5章 海外扩张：动因、方式与意识
5.1 跨国公司：定义、范围和影响
5.2 动因：国际化的推动力和牵引力
5.3 国际化的方式：前提条件和进程
5.4 意识的进化：国际化到跨国化
5.5 结论
案例5-1 快乐蜂食品公司：国际扩张
案例5-2 宏碁有限公司：台湾暴龙
案例5-3 艾肯国际媒体实验室A.B.
阅读材料5-1 在没有国界的世界进行管理
第6章 发展战略能力：创建梯级的竞争优势
6.1 全球竞争优势：目标与方法
6.2 多国的、国际的、全球的和跨国战略
6.3 全球范围的竞争优势：战略任务
6.4 结论
……
第四部分 组织挑战
第7章 加强协调和控制：来自组织的挑战
第8章 知识的创造与运用：全球学习的挑战
第9章 企业的边界管理：合作的挑战
第五部分 对管理的启示
第10章 构建跨国经营能力：管理的挑战
第11章 未雨绸缪：跨国经营的历史演进
补充案例和阅读材料