包邮国际管理—教程与案例（第5版）

第1篇教程
第1章国际化的进程
第2章全球商务环境
第3章国际贸易的世界
第4章出口业务管理
第5章全球资源寻求战略：研发、制造与营销的协调
第6章许可证贸易
第7章国际合资企业的设计与管理
第8章国际战略的制定
第9章全球化对安排国际活动的影响
第10章跨国公司的发展
第11章全球管理者
第12章国际政府关系的强化
第13章全球领导者
第14章国际管理面临的伦理挑战
第15章新全球劳动力的管理
第2篇国际化案例
第16章StellaArtois品牌的全球动作
第17章斯沃琪公司与全球钟表业
第18章Cameron汽车零部件公司（A）——修订版
第19章Euro航空公司（A）
第3篇跨国管理案例
第20章三星（中国）：彩色电视机的引进
第21章Quest食品公司（亚太）及其客户关系管理计划
第22章Meridian镁业公司：国际技术转让
第23章惠而浦公司的全球战略
第24章Bristol压缩机公司（亚太）
第25章Mabuchi电机有限公司