
包邮大有大的难 小有小的好(如何掌握企业规模)
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图文详情
- ISBN:7802212138
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:166
- 出版时间:2007-01-01
- 条形码:9787802212138 ; 978-7-80221-213-8
本书特色
“大有大的难,小有小的好”,不是说大的不好,小的不难,而是大家平时更多关注了大公司的好和小公司的难。因此,本书特别从一个新的角度出发谈论企业发展的困难与解决方法。
内容简介
大有大的难,小有小的好。大公司必须学习小企业的灵活求变、沟通无界限、勇于创新的优点,小企业也必须向大公司的规范化、品牌化发展。所有的企业都必须在保证利益的前提下,确定自己的规模、掌握本企业*适合的规模,不增一分支出成本,不减一分竞争实力。
“大有大的难,小有小的好”,不是说大的不好,小的不难,而是大家平时更多关注了大公司的好和小公司的难。因此,本书特别从一个新的角度出发谈论企业发展的困难与解决方法。
目录
前言 大的有优势,小公司更接近本质
一、大公司,被人羡慕的同时羡慕”小企业”
二、“大即好”是*容易误导人的心态
三、企业获利的源泉,是规模还是其他?
四、大或小,成本领先的公司就占优势
五、小企业,不能扩大,就必须集中
六、小了,就要能显出自己与别人的差异
七、质量是一切企业的根本
八、规模效益,一个有着苛刻条件的“陷阱”
九、大公司容易患上的“不治之症”
十、小企业的快鱼,胜过大企业的慢鱼
十一、没有沟通界限的小公司成了大公司的老师
十二、诊断大象,生存或者死亡
十三、规模不是障碍,大公司随规模而进化
十四、大或者小,并不是核心问题
十五、大公司的小型化,小企业的大事业
后记
一、大公司,被人羡慕的同时羡慕”小企业”
二、“大即好”是*容易误导人的心态
三、企业获利的源泉,是规模还是其他?
四、大或小,成本领先的公司就占优势
五、小企业,不能扩大,就必须集中
六、小了,就要能显出自己与别人的差异
七、质量是一切企业的根本
八、规模效益,一个有着苛刻条件的“陷阱”
九、大公司容易患上的“不治之症”
十、小企业的快鱼,胜过大企业的慢鱼
十一、没有沟通界限的小公司成了大公司的老师
十二、诊断大象,生存或者死亡
十三、规模不是障碍,大公司随规模而进化
十四、大或者小,并不是核心问题
十五、大公司的小型化,小企业的大事业
后记
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