包邮世界500强企业领导班子之道

上篇 决策
**部分 掌握“拍板”的艺术
决策前的预测
常用的预测方法
进行创造性决策
正确看待和运用经验决策
敢于拍板也要善于拍板
“拍板”时的注意事项
决策判断的标准要准确得体
正确决策三大技巧
第二部分 及时掌握信息作出科学决策
科用信息创造价值
及明准确地掌握信息
全面地分析竞争情报
注意营运细节，引进各种信息
了解顾客需求，保证产品适销对路
捕捉商业信息变资本的技巧
竞争对手情报的收集
利用连环套巧设悬念
第三部分 决策要避开商业风险
降低经营风险的技巧
防范投资风险
请求保险代理人的指导
不要盲目扩张
有风险预测的眼光
市场决策的六要素
中篇 执行
**部分 队伍管理必须具有执行力
执行是企业领导者的工作
领导者的行为影响其他人的行为
让每一个组织具有执行的责任感
能够领导下属完成任务的管理者
量才任用发挥执行力的管理者
第二部分 战略执行不断提高绩效
……
第三部分 人力资源部门是执行的关键
下篇 绩效
**部分 绩效考证指标
第二部分 绩效考评因人制宜
第三部分 绩效考评方法
第四部分 绩效考评的反馈
第五部分 企业绩效考评实例