项目管理

第1章　项目管理概论
　本章结构图
　本章学习目标
　引导案例
1.1　项目管理的发展与应用
1.1.1　项目管理的发展
1.1.2　我国项目管理的应用
1.1.3　项目管理应用的发展与需求
1.2　项目
1.2.1　项目与项目特征
1.2.2　项目生命周期
1.2.3　项目利益相关者
l.2.4　项目与日常运作的关系
1.3　项目管理
1.3 l　项目管理过程
1.3.2　项目管理的益处
1.3.3　项目管理的挑战
1.4　项目管理知识体系
1.4.1　项目管理的知识体系（PMBOK）
1 4 2　中国项目管理知识体系（C－PMBOK）的开展
1.5　项目管理的趋势
1.5.1　项目管理要以顾客为中心
1.5.2　项目管理既需要项目技术又需要管理
1.5.3对项目经理的更高要求
　本章精要
　思考题与练习题
　案例分析如何认识一个小项目的内涵
第2章　项目启动与范围管理
　本章结构图
　本章学习目标
　引导案例
2.1　项目识别与选择
2.1.1　项目识别
2.1.2　项目构思
2.1.3　项目识别和构思的方法
2.1.4　项目的选择
2.2　项目启动
2.2.1　项目的启动
2.2.2　项目章程或项目委托书
2.3　项目目标管理
2.3.1　项目的目标
2.3.2　项目目标的标准
2.3.3　项目目标管理
2.4　项目计划
2.4.1 项目计划的步骤
2.4.2 项目工作分解结构
2.5 项目范围规划与控制
2.5.1 项目范围
2.5.2 项目范围规划
第3章　项目时间管理
第4章　项目费用管理
第5章　项目质量管理
第6章　项目组织与人力资源管理
第7章　项目沟通管理
第8章　项目风险管理
第9章　项目采购管理
第10章　项目融资管理
第11章　项目整体管理
第12章　项目管理软件介绍
参考文献
后记