包邮中国国有企业董事会治理指南

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丛书总序
前言
**篇　理论概要篇
　**章　董事会治理与公司治理辨析
第二篇　模式借鉴篇
　第二章　英美等国市场导向型董事会治理模式
　第三章　日德等国银行导向型董事会治理模式
　第四章　东亚家族控制型董事会治理模式
　第五章　新加坡淡马锡公司治理模式
　第六章　OECD国有企业公司治理指引
　第七章　治理模式发展特征及对我国的借鉴作用
第三篇　现状分析篇
　第八章　我国国有企业董事会治理的环境背景
　第九章　我国国有企业董事会治理现状概况
第四篇　实践指南篇
　第十章　董事会治理准则与策略
　第十一章　董事会组织建设
　第十二章　董事会制度建设
　第十三章　董事会与利益相关者关系建设
　第十四章　中央企业董事会试点：问题诊断、难点与对策
第五篇　咨询案例篇
　第十五章　新兴铸管集团有限公司章程
　第十六章　新兴铸管集团有限公司董事会议事规则
　第十七章　新兴铸管集团有限公司董事会常务委员会工作细则　
　第十八章　新兴铸管集团有限公司董事会提名委员会工作细则
　第十九章　新兴铸管集团有限公司董事会薪酬与考核委员会工作细则
　第二十章　新兴铸管集团有限公司董事会审计与风险管理委员工作细则
　第二十一章　新兴铸管集团有限公司董事会秘书工作细则
　第二十二章　新兴铸管集团有限公司总经理工作细则
第六篇　法律、法规、原则指引篇
　第二十三章　国务院及其国有资产监督管理委员会法规
　第二十四章　中华人民共和国公司法
　第二十五章　OECD公司治理原则
　第二十六章　新加坡淡马锡公司章程（摘选）
参考文献
作者简介