拼图:人与职位完美契合:世界知名企业选人用人的观点
- ISBN:7115118744
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:23cm
- 页数:134页
- 出版时间:2004-05-01
- 条形码:9787115118745 ; 978-7-115-11874-5
本书特色
领导人首先要学会“拼图”,将员工与职位正确“拼装”,*终拼就组织*美丽的图景!不论你是首席执行官、经营管理人员还是人力资源经理,本书都可以给你指导,使你充分开发和利用员工的综合素质和聪明才智,获取竞争优势。
内容简介
该书阐述了如何将组织的战略与人的管理相结合,依靠“人”实施战略,以人为本建立竞争优势;介绍了组织如何吸引、选拔、使用、激励和培养卓越人才,以及商界精英成功的秘诀等内容。
目录
本书献给你什么
驾驭快速永恒的变化
宏伟蓝图与工作本质
人力资源管理意义重大
第2章 提升绩效:人员管理与战略相结合
经营效益与人密切相关
综合解决方案
商业利润探源
案例1 全球能源公司
案例2 国际制药公司
案例3 大型银行
第3章 卓越者成功的秘诀
素质包含6方面
素质方法益处多
定义素质6阶段
未来需要的素质
素质创造价值
第4章 领导力在全球的差异
第5章 联合利华培养未来领导者的经验
第6章 引进空降兵失败剖析:基于素质的评估及选拔案例
第7章 激励与改善绩效
第8章 内圣外王
第9章 薪酬与能力挂钩
第10章 拼图:正确的人做正确的事
第11章 素质用于人才评估
第12章 利维·斯特劳斯公司如何培养管理素质
作者简介
节选
本书阐述了如何将组织的战略与人的管理相结合,依靠“人”实施战略,以人为本建立竞争优势;提供了通用的方法,帮助提高个人和组织的效益;介绍了组织应如何吸引、选拔、使用、激励和培养卓越人才,以及商界精英成功的秘诀。 本书深入探讨了“素质”或称“职业能力”,通过观察人的行为模式预测人的未来业绩;详述了仿谈技术和案例;如何利用访谈获取的信息,判断各个职位需要任职者具备哪些素质,以及任职者是否具备了这些素质;指导我们利用素质框架开发员工的潜能,建立高绩效团队。
作者简介
尼克·博尔特已经在海氏集团从事了14年的咨询工作,现任海氏集团的高级总监。他曾帮助许多跨国企业,引入了更有效的选拔和培养具有超凡潜力的高级管理人员的方法。他从事的咨询包括素质应用于绩效管理和激励,以及海氏公司在欧洲的信息业务工作。博尔特是《拼图》第5章作者。
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