新绝配—营销管理新视野
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图文详情
- ISBN:7301096526
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:24cm
- 页数:239页
- 出版时间:2005-10-01
- 条形码:9787301096529 ; 978-7-301-09652-9
本书特色
配合营销:产品丰裕时代,抢占市场先机的制胜法则!
中国社会需要这样敏锐而独特的观察。——哈佛大学安东尼·赛什(Anthony Saich)教授
袁岳是真正以知识创业的弄潮儿。——《世界经理人》杂志
听袁岳说营销,本身就是一种享受。——乐百氏原董事杨杰程
内容简介
本书结合当今中国国情,总结了作者十余年来营销管理的咨询经验,提出了“配合营销”的绝配理念,阐释了企业营销管理的成功在于找到与企业自身的发展、目标客户、所提供服务相配的合作伙伴,建立一种与消费者的整体需求相匹配的、协同的服务联盟体系和服务机制。
目录
**章 绝配营销概念的缘起
一、中国营销发展趋势十大新特点
二、例说配合营销的基本概念
三、“三点效应”营销模型
四、营销的根底在于生活方式
第二章 绝配营销的市场制胜法则
一、制胜法则一:针对共享消费者的配合营销
二、制胜法则二:与消费者生存相配合
三、制胜法则三:关键瞬间(MOT)原理的运用
四、制胜法则四:体验营销中的SHUP策略
五、制胜法则五:跨行业思维的产品研发路线
六、制胜法则六:社会资本的营造与使用
七、制胜法则七:努力一世,满意一时
八、制胜法则八:营销以系统取胜
第三章 绝配营销与品牌文化
一、品牌营销的三元结构
二、符号缔造市场:从手表文化谈起
三、创新品牌定位法
四、强势品牌在中国的精耕之道
五、警惕品牌经营中的“道德瑕疵”
六、消费奢侈品牌的动力所在
七、“本地品牌”要走出去
第四章 绝配营销与社会文化
一、我们需要以文化为核心的营销研究
二、文化,汉堡化还是玩具化
三、以新男性群体为例证的文化取向分析
四、以蓝领群体为例证的文化取向分析
五、其他群体的文化取向分析
六、将消费当成投资
七、年轻就是权力
八、*时尚的消费概念就是时尚
九、坐在家门口的国际化
十、将伦理价值纳入企业管理视野的维度
第五章 绝配理念运用于企业管理者
一、选择经理:男的还是女的
二、创新也包含妥协
三、富豪榜:不要太认真
四、企业家形象控制:增正减负的风险管理
五、站在张瑞敏的光环之外反省海尔
六、流行如潘石屹
七、刘永好:面对产业与权力理念的双重跨越
八、柳传志:窝里选将
九、联想天空中的元庆位置
十、形象清新如王石
十一、金玉内外王金玉
十二、尹明善:家族企业应为信任投资
十三、徐东升:一个忠诚的经理人
十四、冯仑领航:推崇价值观如舞双刃剑
十五、沉默王文京
十六、在宗庆后之后
一、中国营销发展趋势十大新特点
二、例说配合营销的基本概念
三、“三点效应”营销模型
四、营销的根底在于生活方式
第二章 绝配营销的市场制胜法则
一、制胜法则一:针对共享消费者的配合营销
二、制胜法则二:与消费者生存相配合
三、制胜法则三:关键瞬间(MOT)原理的运用
四、制胜法则四:体验营销中的SHUP策略
五、制胜法则五:跨行业思维的产品研发路线
六、制胜法则六:社会资本的营造与使用
七、制胜法则七:努力一世,满意一时
八、制胜法则八:营销以系统取胜
第三章 绝配营销与品牌文化
一、品牌营销的三元结构
二、符号缔造市场:从手表文化谈起
三、创新品牌定位法
四、强势品牌在中国的精耕之道
五、警惕品牌经营中的“道德瑕疵”
六、消费奢侈品牌的动力所在
七、“本地品牌”要走出去
第四章 绝配营销与社会文化
一、我们需要以文化为核心的营销研究
二、文化,汉堡化还是玩具化
三、以新男性群体为例证的文化取向分析
四、以蓝领群体为例证的文化取向分析
五、其他群体的文化取向分析
六、将消费当成投资
七、年轻就是权力
八、*时尚的消费概念就是时尚
九、坐在家门口的国际化
十、将伦理价值纳入企业管理视野的维度
第五章 绝配理念运用于企业管理者
一、选择经理:男的还是女的
二、创新也包含妥协
三、富豪榜:不要太认真
四、企业家形象控制:增正减负的风险管理
五、站在张瑞敏的光环之外反省海尔
六、流行如潘石屹
七、刘永好:面对产业与权力理念的双重跨越
八、柳传志:窝里选将
九、联想天空中的元庆位置
十、形象清新如王石
十一、金玉内外王金玉
十二、尹明善:家族企业应为信任投资
十三、徐东升:一个忠诚的经理人
十四、冯仑领航:推崇价值观如舞双刃剑
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