包邮构建创新型组织(激励创新的管理系统)

**章 前言
本书的目的
联系以往工作
方法论
对公司的介绍
本书概要
第二章 创新如何发挥作用，公司管理如何影响其进程
化学残余物质项目遇到的障碍和使用的工具
化学残余项目的故事
创新管理体系中的不同种类的干涉方式
管理行为的范围
对工具进行分类
创新进程总观
思考创新的框架
创新绩效的组成部分
在创新体系中诊断问题
诊断问题的一套系统性方法
执行解决方案并评估方案
识别改进机会
第三章 公司和业务单元管理工具1：战略和目标
战略
公司战略
业务单元战略
谁对制定战略负责
公司组成
并购
能力管理
目标
目标结构
财务目标
创新进程中不同阶段的目标
创新绩效的其他测量方式
第四章 公司和业务单元管理工具2：结构和流程
组织机构
等级
绩效管理
引起管理层关注的特殊技巧
特殊需求的特殊结构
改变一个组织
决策障碍：分配权力以做出关键决策
沟通体系和信息管理
内部沟通结构
促进职能部门之间直接联系的方式
专门的创新网络
改变内部沟通结构的方式概要
内部沟通的其他方面
外部沟通
信息管理
信息种类和形式
来自顾客的信息
来自公司外部的其他信息
……
第五章 公司和业务单元管理工具3：员工管理和文化
第六章 公司层项目和观点管理的工具
第七章 总经理影响个人项目的方式
第八章 请人帮助改进你的创新管理系统
第九章 结论
参考文献