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图文详情
  • ISBN:9787301121252
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:25cm
  • 页数:182
  • 出版时间:2007-06-01
  • 条形码:9787301121252 ; 978-7-301-12125-2

本书特色

你靠什么赚钱?无论大企业,还是小买卖,掌握四大要点,就有超凡利润!
  巴黎商学院“投资黄金法则”中,关键一条就是:经商*重要的不是资金,不是人才,而是赢利模式。
 

内容简介

改革开放20多年来,中国少有生存10年以上的企业,因为战略原因失败的有23%,因为执行原因夭折的也不过是28%,而因为没有找到赢利模式,*终走上绝路的却高达49%。
  在海内外极具影响力的管理培训专家吴甘霖先生通过多年潜心研究,首度推出这本全面破译赢利模式的著作。通过对大量成功案例(沃尔玛、蒙牛、阿里巴巴、星巴克……)和失败案例(巨人、德隆、顺驰……)的探索与剖析,揭示了赢利模式的四大核心:找准你的赢利主线;*大限度地吸收和组合资源;以*小投入获得*大回报;避开不必要的风险。
这是一本全面阐述赢利模式的前沿力作,也是帮助众多企业家和创业者快速掌握经营智慧的宝典,亲和力与操作性极强。无论是小买卖,还是大生意,都可以根据各自的特点,迅速找到属于自己的*佳赢利模式,获得超凡利润,让企业做强做大!
 

目录

序言 就要这把金钥匙
**章 感受赢利模式的四大魅力
赢利模式决定企业的生死
 1.拥有理想的赢利模式,企业才能存活下去
 2.拥有*佳的赢利模式,企业才有长久的牛命力
 3.具备*佳赢利模式,企业才有*大的生存空间
赢利模式决定财富的等级
赢利模式决定企业发展的快慢
 1.*佳赢利模式是企业的活力之源
 2.*佳赢利模式能让企业快中求稳
赢利模式决定核心竞争力的高低
第二章 要点一:找准你的赢利主线
锁定你的目标对象
 1.你只能为独特而有活力的人群而活
 2.越细分市场,越能找到独特的商机
 3.在未被开发的巾场领域中,存在超额利润
 4.在“准客户”处打造“**竞争力”
 5.实现*终消费者和买单者的辩证统一
你的“卖点”击中了他哪根“心弦”
 1.方便
 2.省钱
 3.身份
 4.爱与恐惧
“蛋糕”能够做多大
 1.你的日标人群有多大
 2.市场需求的强度有多大
 3.你的价格定位是多少
 4.你能拥有多大的市场占有率
 5.通过附加值的提升,能使“蛋糕”增大多少
他们凭什么选择你
 1.服务拥有独特的优势
 2.顾客已经对你形成消费依赖
 3.你已经营造了新的卖点
 4.你开辟了新的营销渠道
第三章 要点二:*大限度地吸收和组合资源
*好的赢利模式必定能*大限度地吸收资源
 1.能吸收有活力、有参与积极性的资源
 2.能吸收有影响力的资源
 关键不在于拥有资源,而在于能否有效组合
 组合的*优化决定了利润的*大化
 系统化地整合资源是赢利模式的*高境界
第四章 要点三:以*小投入获得*大回报
 尽可能减少成本
 尽可能得到*大回报
 资本的周转率加快
 如何找到投入产出的*佳比例
第五章 要点四:避开不必要的风险
 不要跑得太快,以免掉进死亡的陷阱
 既然“入乡”,就必须“随俗”
 政策风险是*大的风险
 变幻莫测的市场风险
 不是简单相加,而是有相整合
 

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作者简介

吴甘霖,著名管理培训专家,历任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职,现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。 吴甘霖主讲的各种培训课程,服务对象包括全球服务业**明星企业Service Master、红牛集团等大型公司;北京大学、清华大学等著名院校各类高级总裁培训班;财政部等中央国家机关。 近年来,吴甘霖主编了“甘霖智慧培训文库”,出版著作20多部。其中,《方法总比问题多》一书名列2005年全国图书排行榜人力资源管理类**名,并被评为“2006十大经管图书”。欲了解更多情况,

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