包邮生产与运作管理

**篇 总论战略篇
**章 生产与运作管理总论
**节 生产与运作管理的基本概念
第二节 生产运作的类型
第三节 生产与运作管理的发展历程
第二章 生产运作战略
**节 生产运作战略的理论框架
第二节 生产运作战略的制定
第三节 生产运作战略的选择
第二篇 组织设计篇
第三章 企业研发与生产技术准备
**节 企业研发概述
第二节 产品研发与流程选择
第三节 生产运作技术准备
第四节 科技经济情报管理
第四章 生产与运作过程的组织
**节 生产与运作过程及其组成
第二节 生产类型
第三节 生产过程的组织形式及特点
第五章 生产系统设计
**节 生产能力概述
第二节 生产／服务设施选址
第三节 设备／设施布置决策
第六章 工作系统设计
**节 动作研究
第二节 工作设计
第三节 工作测量
第七章 劳动组织
**节 劳动组织的任务和内容
第二节 劳动分工与协作
第三节 多设备看管
第四节 工作地组织和劳动条件
第五节 企业的定员工作
第八章 生产与运作系统时间组织
**节 生产过程时间组织原理
第二节 生产运作过程的移动方式
第三节 生产运作过程时间消耗与生产周期结构
第四节 流水生产组织
第三篇 生产运行篇
第九章 综合计划与生产计划
**节 生产计划管理概述
第二节 综合生产计划的制订
第三节 主生产计划的制订
第四节 作业计划与作业排序
第五节 制造业的作业排序
第六节 服务业的作业计划
第十章 网络计划技术
**节 项目管理概述
第二节 网络计划技术
第三节 网络时间参数的计算
第四节 网络计划优化
第十一章 企业资源计划
**节 物料需求计划
第二节 制造资源计划
第三节 企业资源计划
第十二章 物资管理
**节 物资管理概述
第二节 物资消耗定额
第三节 物资储备管理
第四节 库存控制
第五节 仓库管理
第十三章 设备综合管理
**节 设备管理概述
第二节 设备选择与评价
第三节 设备的使用与维修
第四节 设备的更新与改造
第四篇 发展改进篇
第十四章 供应链管理
**节 供应链管理的基本思想
第二节 供应链的构造
第三节 供应链的绩效评价
第四节 供应链管理的基本策略之一——采购管理
第五节 供应链管理的基本策略之二——配送管理
第十五章 先进制造技术
**节 成组技术
第二节 *优生产技术
第三节 敏捷制造
第四节 精益生产
第五节 计算机集成制造系统
第十六章 企业流程重组
**节 企业流程重组的基本理论
第二节 企业流程重组的实施
第三节 企业流程再造的结果
第十七章 大规模定制
**节 大规模定制的基本理论
第二节 大规模定制的实现方法和途径
第三节 大规模定制的企业组织结构变革
第十八章 绿色制造
**节 绿色技术的产生与内涵
第二节 绿色制造概述
第三节 绿色设计
第四节 绿色工艺
第五节 绿色包装
第六节 国际环境管理标准
第七节 再制造工程
参考文献
专业术语索引