项目经理魔鬼能力训练

推荐序一　做正确的项目。把项目做正确
推荐序二　训练有素者，方为佼佼者
自序　　别让项目管住你
上篇
　**章　项目本质把握能力
　　不搞项目行不行
　　厘清对于项目的含糊认识
　　吃透四个要素，把握项目本质
　　子项目和群项目在实战中的双向应用
　　项目与运营有别
　　项目管理定义及实战技能
　　项目管理管什么，不管什么
　　从PMO到OPM3：混战而至成熟
　第二章　项目发起能力
　　项目启动，重点在哪里
　　项目目标的权衡和确立
　　用SMART法则对目标具体化
　　用足用好项目章程，
　　项目策划要讲究层次、分清步骤
　　不要把可行性研究搞成可批性研究
　　不会选择项目，不是好的项目经理。
　第三章　项目计划能力
　　一个完整的项目计划应考虑的方面
　　有效洞察客户需求，善于界定工作范围
　　WBS：*基本的往往是*厉害的
　　如何恰到好处地分解项目工作
　　制定项目进度的步骤和技巧
　　用关键路线法确定项目总体工期
　　优质的进度是紧凑的进度
　　概算和预算不是一回事
　　项目预算如何精确到位
　　质量**，计划先行
　　质量规划方法举要
　　如何获取和安排项目人力资源
　　组织架构和角色配备
　　难道沟通也要规划
　　谁忽略风险计划，风险就爱找谁
　　自制或外购，如何取舍
　　从采购计划到合同工作说明书
　第四章　项目执行能力
　　十大高执行力项目行为
　　客户导向的市场预测和需求分析
　　光说不练，再好的流程也没用。
　　成本驱动！
　　借助工具软件，但不唯工具是从
　　QA是敌人还是朋友
　　如何让招投标既规范又有实效
　　招投标“猫腻”的防范技巧
　　合同计算和合同管理
　　如何选择和管理供应商
　第五章　项目控制能力
　第六章　项目收结能力
下篇　
　第七章　领导力和影响力
　第八章　风险掌控和决策能力　
　第九章　团队建设和人员激励能力
　第十章　项目沟通能力
　第十一章　项目谈判能力　
　第十二章　项目创新与问题解决能力
附录　PM能力测试点评分析