包邮影响企业管理的125个精彩故事

**章　优秀企业的卓越理念　
　5个层次的管理比15个层次的管理更好——管理的层次要精简合理　
　麦当劳的椅子——实施走动管理，消灭官僚作风　
　杜邦公司的三驾马车——大权独揽，小权分散　
　肯德基的特殊顾客——激发员工的工作动力　
　“世界**”的劳斯莱斯——精益求精是企业的一种核心竞争力　
　制度面前人人平等——严格而合理的制度是企业发展的根本保证　
　钢铁大王卡内基的用人术——善于用比自己更优秀的人　
　石油大亨的女婿与世界银行的副总裁——资源有效整合会产生意外效果　
　德国MBB公司：灵活的上下班制度——以人为本，激发责任感　
第二章　决策引领成功的航向　
　分众传媒的崛起——让企业获利性增长的“蓝海战略”　
　阿里巴巴网站的崛起——依靠长尾理论定位营销　
　巨人集团的“巨人行动”——管理层决策不慎造成破产　
　三星吹响“新经营”的号角——变化是惟一不变的真理　
　壳牌公司的智慧——正确的决策来自众人　
　微软的英明之处——果断决策带来成功的机遇　
　杜邦公司：不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——多元投资经营将损失降到*低　
　松下公司退出大型计算机市场——撤退是另一种胜利　
　变卖诺基亚家产的“败家子”——专业化并不逊色于多元化　
　西武的十年之“忍”——忍耐以适应变化　
第三章　目标是行动的指南　
　罗杰的成功——制定合理的企业目标　
　塞缪尔创建壳牌石油公司——瞄准目标，缔造伟大的企业　
　BEA公司始终如一地专注于目标——专注目标才能做到*好　
　索尼用目标激励员工——找到近期目标，从内部创业　
　本田摩托车进军东南亚——洞察机遇，选定目标　
　斯堪的那维亚的正点飞行——抓住关键，追踪目标　
第四章　把合适的人才放在合适的位置上　
　福布斯的用人策略——把合适的人才放在合适的位置上　
　西华公司：市井之中寻奇才——才干，是用人的惟一标准　
　摩托罗拉公司的教训——要授权，更要控权　
　松下的用人制度——用他，就要信任他　
　索尼公司的内部跳槽——用人所长，鼓励内部竞争　
　提拔不喜欢的人——摒弃个人好恶，谋求企业发展　
　为一个人才买下一家公司——留住人才，促进企业发展　
　大胆提拔年轻人——年轻人是企业发展的源头活水　
　用“水涨船高”的方式培养人才——注重员工的内部提升　
　废除终身雇用制——让有才能的人发挥工作的积极性　
　麦克纳马拉起用艾柯卡——缺点不是弱点　
第五章　*大的利润来自节俭　
第六章　营销，打开企业的生命通道　
第七章　品牌，点石成金的利器　
第八章　游弋于竞争的激流之中　
第九章　创新缔造企业竞争力　
第十章　细节成就完美企业　
第十一章　塑造企业的文化之魂　
第十二章　服务开启成功之窗　
第十三章　把握管理艺术的精髓　
第十四章　没有危机感是*大的危机