知识型企业人力资源开发研究

导言
01　知识型企业人力资源开发的理论基础和研究现状
1.1　有关概念的界定
1.1.1　人力资源开发
1.1.2　知识型企业
1.1.3　知识工作和知识工作者
1.2 知识型企业人力资源开发的理论基础——人力资本理论
1.2.1 早期人力资本理论
1.2.2　现代人力资本理论
1.3　知识型企业人力资源开发研究现状
1.3.1 人力资源开发研究现状
1.3.2　知识型企业的研究脉络
02　知识型企业人力资源分析
2.1　知识型企业对员工的新理解
2.1.1　从雇员到共同创造者
2.1.2 知识型企业中权力的转移
2.1.3 组织与员工的新契约
2.2　知识工作者的职业生涯管理
2.2.1 易变性职业生涯
2.2.2 知识工作者职业生涯的自我管理
2.3　知识工作者的激励
2.3.1　知识工作者的一般激励模型
2.3.2　基于知识工作者行为动力的激励战略
03　知识型企业的培训
3.1　关于培训的研究
3.2　知识型企业培训的职能和模式
3.2.1 企业培训职能的演变
3.2.2　知识型企业培训的职能
3.2.3　知识型企业的培训模式
3.3　知识型企业培训方式的创新
3.3.1 自助培训
3.3.2 互动培训
3.4　知识工作者创新能力开发
3.4.1 创新能力开发的理论基础
3.4.2 关于创新能力的研究
3.4.3 知识工作者创新能力开发的维度
3.4.4　促进知识工作者创新能力开发的对策
04　知识工作者的个人学习
4.1　个人学习机制与个人学习循环
4.1.1 个人学习机制
4.1.2 个人学习循环
4.2　知识工作者个人学习的途径
4.2.1 对话式学习
4.2.2 行动学习
4.2.3 实践社区
4.2.4 自我指导式学习
　……
05　知识型企业的组织学习
06　知识型企业人力资源开发案例
结论与未来的研究方向
参考文献
后记