包邮生产现场成本管控

导读 企业成本控制
　成本的分类　
　成本分析　
　生产成本核算　
　生产成本控制　
　降低成本的方法　
第1章 降低采购成本
　01 采购成本如何构成　
　02 定期采购的控制方法　
　03 定量采购的控制方法　
　04 经济订货批量的控制方法　
　05 降低采购价格的方法　
　06 采购数量要事先计划　
　07 采购预算要编制好　
　08 做好材料需求计划　
　09 询价要讲技巧　
　10 如何分析采购材料成本　
　11 采购价格的计算方法　
　12 降低材料采购成本控制　
　13 估算好购入价格成本　
　14 事先做好采购价格调查　
　15 确定采购价格的技巧　
　16 降低购买品和外注品成本　
　17 供应商变动成本计算　
　18 互买优惠采购　
　19 改善采购路径　
　20 如何进行困境采购　
　21 统一订购的好处　
　22 进行共同订货　
　23 电子商务采购　
第2章 物料成本
　01 管理好物料消耗　
　02 控制好材料消耗　
　03 降低材料使用成本　
　04 材料成本管理5R原则　
　05 做好材料库存费用分析　
　06 运用ABc分类控制材料　
……
第3章 降低设计成本
第4章 降低品质成本
第5章 制造成本控制