包邮企业资源计划

**部分 原理篇
**章 企业资源计划（ERP）概述
第二章 ERP结构原理
**节 订货点法
第二节 物料需求计划（MRP）
第三节 闭环MRP
第四节 制造资源计划（MRPⅡ）
第五节 企业资源计划（ERP）
第六节 企业资源计划Ⅱ（ERPⅡ）
第三章 ERP的相关技术
**节 业务流程重组
第二节 数据挖掘
第三节 web技术
第四节 管理平台技术
第二部分 功能篇
第四章 财务管理
**节 财务管理总体概述
第二节 总账
第三节 应收账款管理
第四节 应付账款管理
第五节 工资管理
第六节 固定资产管理
第七节 现金管理
第八节 成本管理
第九节 财务分析
第五章 供应链管理
**节 采购管理
第二节 销售管理
第三节 库存管理
第四节 分销资源管理
第五节 存货核算
第六章 生产制造管理
**节 生产计划系统
第二节 生产数据管理
第三节 主生产计划（．MPS）
第四节 物料需求计划
第五节 能力需求计划（CRP）
第六节 车间作业管理
第七节 质量管理
第七章 人力资源管理
**节 基本概念
第二节 人力资源管理系统
第八章 ERP拓展
**节 客户关系管理系统
第二节 决策支持系统
第三节 金蝶协同办公系统
第三部分 实施篇
第九章 ERF实施的项目管理
**节 ERP项目实施过程
第二节 ERP项目的关键成功因素
第三节 ERP项目管理内容
第四节 ERP项目管理工具
第十章 ERP规划与选型
**节 ERP项目规划
第二节 选型方式与考查因素
第三节 国内外主要。ERP产品介绍
第十一章 ERP实施阶段
**节 成立项目组织
第二节 制定实施计划
第三节 ERP知识培训
第四节 数据准备
第五节 开发与测试
第六节 系统切换
第十二章 ERP实施的组织
**节 实施服务
第二节 供应商的角色
第三节 咨询公司的角色
第四节 用户的角色
第五节 集成商的角色
第十三章 ERP绩效评价
**节 评价目的
第二节 评价方式
第三节 评价指标
参考文献