包邮人力资源开发与管理

**章　人力资源开发与管理概论
　**节　人力资源开发与管理的含义和特征
　第二节　人力资源开发与管理的内容和意义　
　第三节　人力资源开发与管理的历史发展
第二章　人力资源组织
　**节　组织概述
　第二节　组织设计　
　第三节　组织类型
　第四节　组织诊断
第三章　工作分析与工作设计
　**节　工作分析概述
　第二节　工作分析的具体实施
　第三节　工作分析的方法　
　第四节　工作设计　
第四章　人力资源规划
　**节　人力资源规划概述
　第二节　人力资源需求预测
　第三节　人力资源供给预测
　第四节　人力资源的供需平衡
第五章　员工的招聘和录用
　**节　员工招聘
　第二节　员工选拔录用
　第三节　招聘录用的渠道与方法
第六章　员工的使用与调配
　**节　员工的使用　
　第二节　员工的调配　
　第三节　员工的流动
第七章　员工的培训开发
　**节　培训开发概述
　第二节　培训开发的具体实施
　第三节　培训开发的方法
第八章　绩效考评管理
　**节　绩效考评概述
　第二节　绩效考评的实施
　第三节　绩效考评的基本方法
第九章　人力资源激励
　**节　激励概述
　第二节　激励理论
　第三节　激励的原则与方法
第十章　薪酬与福利管理
　**节　薪酬管理概述
　第二节　工资制度与工资形式
　第三节　奖金与福利管理
第十一章　职业计划与职业管理
　**节　职业计划与职业管理概述
　第二节　职业发展
　第三节　个人职业计划
　第四节　职业发展和职业管理面临的挑战
第十二章　劳动关系
　**节　劳动关系概述
　第二节　劳动管理
　第三节　劳动争议及处理
参考文献