组织战略的基础

前言
引言
**部分 组织理论的基本构成模块
　**章 人性
　1.1 足智多谋的、评价的、*大化的模型：remm
　 1.2 remm在行动
　 1.3 remm意味着没有“需要”
　 1.4 经济学家、政治家和政府官员都是remm
　 1.5 人类行为的经济学模型
　 1.6 人类行为的社会学模型
　 1.7 人类行为的心理学模型
　 1.8 人类行为的政治学模型
　 1.9 结论
　第二章 自利、利他、激励和代理理论
　 2.1 引言
　 2.2 激励在选择逻辑中的意义和作用
　 2.3 自利、利他和完美代理人
　 2.4 非理性行为
　 2.5 代理理论
　 2.6 结论
　第三章 企业理论：经理的行为、代理成本和所有权结构
　 3.1 导论
　 3.2 外部股权的代理成本
　 3.3 与公司形式有关的一些未回答的问题
　 3.4 债务的代理成本
　 3.5 公司所有权结构理论
　 3.6 本文中的分析的局限性和扩展
　 3.7 结论
　第四章 专用性知识、通用性知识和组织结构
　 4.1 引言
　 4.2 知识
　 4.3 权利制度
　 4.4 可让渡性的作用
　 4.5 企业的组织问题：信息成本和代理成本之间的替代
　 4.6 企业内配置决策权的机制
　 4.7 控制机制
　 4.8 结论
　第五章　组织理论和方法论
　 5.1 引言
　 5.2 实证理论、规范理论和决策
　 5.3 会计和组织形式
　 5.4 即将到来的组织理论革命
　 5.5 组织是合同关系的联结
　 5.6 关于控制机制的一些*新研究成果
　 5.7 方法问题
　 5.8 两种代理理论
第二部分 剩余索取权和组织形式
　第六章 代理问题和剩余索取权
　第七章 所有权与控制权的分离
第三部分 报酬
　第八章 报酬和激励：实践与理论
　第九章 绩效报酬和*高管理层激励
　第十章 首席执行官激励：不在于给多少。而在于如何给
第四部分 组织理论在组织中的应用
　第十一章 科学、专用性知识和全面质量管理
　第十二章 事业部绩效测度
致谢
参考文献