什么样的经理能干,什么样的经理不能干:做不败的经理

本书特色

本书揭示的是将公司搞垮的经理的一些做示和想法，也许会令很多经理陷入非常育苦的境地之中。不过，既然作为经理，就必须设法避免公司的倒闭。不敢承认和面对现实，是没有任何出路的。一个公司如果放任不管的话，就必定会倒闭。
　　很多以理害怕失去方向盘。他们拼命握紧方向盘，其经营就如同踩着刹车，冲向悬崖一样。忽左忽右地，过一天是一天，早晚有一天会从悬崖上掉下去的。
　　一个公司不会一下子突然倒闭，但是10年以后是否会倒闭，其实现在就已经决定了。本书也许对以理们都是些逆耳之言，其实这也是我自己的自戒自省之言，我不惧批评把它写下来。
　　任何变化都是与痛苦相伴的，但愿本书像一粒变化的“之种”，能够给经理们一处重新审视自己的机会：我为了什么来管理这个公司？而员工们又是为什么会在自己的手下工作呢？

内容简介

本书揭示的是将公司搞垮的经理的一些做示和想法，也许会令很多经理陷入非常育苦的境地之中。不过，既然作为经理，就必须设法避免公司的倒闭。不敢承认和面对现实，是没有任何出路的。一个公司如果放任不管的话，就必定会倒闭。
很多以理害怕失去方向盘。他们拼命握紧方向盘，其经营就如同踩着刹车，冲向悬崖一样。忽左忽右地，过一天是一天，早晚有一天会从悬崖上掉下去的。
一个公司不会一下子突然倒闭，但是10年以后是否会倒闭，其实现在就已经决定了。本书也许对以理们都是些逆耳之言，其实这也是我自己的自戒自省之言，我不惧批评把它写下来。
任何变化都是与痛苦相伴的，但愿本书像一粒变化的“之种”，能够给经理们一处重新审视自己的机会：我为了什么来管理这个公司？而员工们又是为什么会在自己的手下工作呢？

节选

作者简介

安田佳生，1965年生于大阪。18岁赴美在俄勒冈州立大学攻读生物学。回国以后，开展针对中小企业的人才咨询事业。提出公司“并非培养招聘来的人才，而是招聘有培养价值的人才”的人力资源招聘理念。在经营公司的同时，到处讲演和办讲座，在各个领域都很活跃。身为船井综合研究所的“junior cosmos club”讲师和日经特别专题“经以营带来革新的人才战略”讲师，其透析人才的事业得到了众多的经营者以及商业人士和学生们的大力支持。著有《什么样的人能干，什么样的人不能干》《选择什么样的工作，选择什么样的人生》。