包邮生产运营管理

上篇 生产运营管理的战略、组织与设计
**章 生产运营管理概述
**节 生产运营管理的含义
第二节 生产运营管理的目标和特征
第三节 生产运营管理的未来
第二章 生产运营管理战略
　**节 生产运营管理战略概述
　第二节 生产运营管理战略类型分析
　第三节 生产运营管理战略的制定
　本章 案例格兰仕的成本领先战略
　　　　格兰仕的国际化战略
　第三章 生产运营空间设计
　**节 选址决策
　第二节 生产运营单位的组织方式
　第三节 生产运营区域规划
　第四节 车间空间布置
　第五节 非制造业的设施布置
　本章 案例海喻公司光缆厂选址分析
　第四章 产品设计
　**节 产品设计概述
　第二节 新产品开发
　第三节 价值工程
　第五章 生产运营能力规划
　**节 生产运营能力概述
　第二节 生产运营能力的设定
　第三节 规模经济
　本章 案例天津药业有限公司的规模收益
　第六章 生产运营流程设计
　**节 生产运营流程的选择设计
　第二节 生产运营流程的具体设计
　第三节 生产运营流程的分析与改进
　第四节 业务流程重构(BPR)
　第五节 流程重构的组织创新
　第七章 工作设计与工作研究
　**节 工作设计
　第二节 工作标准
　第三节 作业测定
　第四节 工作研究
　第八章 流水生产组织
　**节 流水生产概述
　第二节 单一对象流水线的组织设计
　第三节 多对象流水线的组织设计
　第四节 多品种混合流水线的组织设计
　第九章 准时生产方式
　**节 概述
　第二节 JIT的基本目标和方法
　第三节 JIT的特殊管理工具——看板
　第四节 JIrr的实施条件及其在服务业中的应用
　本章 案例三学丰田生产方式
下篇 生产运营系统的控制
　第十章 生产运营计划 　
　第十一章 物料需求计划：
　第十二章 供应链管理
　第十三章 库存管理
　第十四章 设备控制
　第十五章 质量管理
　第十六章 成本控制
　第十七章 生产运营中的员工管理
　第十八章 生产运营国际化
参考文献