包邮做优秀的物料管理员

本书特色

本书为《基层管理人员技能提升丛书》之一，包括总务管理员的工作内容与职责、总务管理部门的建立、食堂管理、宿舍管理、办公用品管理、环境与卫生管理、企业财产管理、房产与基建管理、车辆管理、治安管理、文体活动与福利管理、出差与接待管理等内容。

内容简介

设备是企业进行生产的物质基础，也是企业的固定资产之一。随着科学技术的进步，越来越多的制造企业正在努力用机器设备来取代人工作业，以实现稳定作业，降低成本，提高品质的目的。因此，企业必须设置专门的设备管理员来加强设备管理，以使设备在生产过程中始终保持良好的运行状态。
设备管理是指对所使用的设备，从设备的选择、评价、使用、保养、修理、更新改造直至设备的报废处理的全过程所进行的一系列组织管理工作。如今的机器设备日益向大型化、精密化、机电一体化、自动化、智能化方向发展，设备投资也越来越昂贵，与机器设备有关的费用在产品成本中的比例也不断提高，设备故障与事故给企业生产经营带来的损失也越来越严重。因此，设备管理员承担着越来越大的责任。设备管理员是否指导员工正确使用设备，是否精心维护保养设备，是否严格监测设备运行状态，是否按计划进行设备检修，使设备处于良好的技术状态，是企业取得良好经济效益的重要保证。

节选

相关资料

第1章　物料管理员的工作内容与职责
　　物料管理员，又称物料控制员（简称物控员），是企业物料管理部门的基层员工，担负着为企业节约物料资金、控制存量，为生产服务，使产销活动顺利进行的重任。一个合格的物料管理员必须做到不断料、待料；不呆料、滞料、不囤料、积料。