包邮经理人三十六计

内容简介

本书囊括了企业经常发生的管理问题，以及*有效的三十六种管理手段，并将此三十六种管理手段划分成六大部分，分别与企业*重要的六大层面加以结合，包括战略层面、财务层面、客户层面、内部流程层面、学习成长层面及风险层面等。本书将企业生命周期与经营管理手段进行整合，界定出企业所处生命周期各阶段必须实施的管理手段，并通过六大层面与经理人**的各种分析手法，以找出企业可能存在的问题及解决方式，是一部经理人必读的宝典。

节选

作者简介

于泳泓，电子邮箱：yu@aoemgt.com，公司网页：www.aonemgt.com，安元管理顾问公司董事总经理暨首席执行官，前安永会计师事务所远东暨大中华区合伙人，前安永企业管理咨询股份有限公司执行董事，爱德企业管理咨询有限公司首席咨询主持人，中华策略管理会计学会理事（Director of Chinese Strategic Management Accounting Institute），美国管理会计学会理事（Director of Institute of Management Accoun tants，1MA），工商研究院教授、商研所EMSA教授，财团法人会计研究月刊顾问，财团法人金融研训中心信息咨询委员。
　　著作：
　　《CEO管理锦囊》一航空工业出版社2008；《平衡计分卡导入与实施》一电子工业出版社2007；《获取优势利润*佳实践与案例》一电子工业出版社2007；《现代财务长的新思维系列》一会计研究月刊社2007；《平衡计分卡实战探讨系列》一会计研究月刊社2006；《企业流程管理与再造系列》一会计研究月刊社2005；《作业基础成本管理实战探讨系列》一会计研究月刊社2005；《优势利润完全教战守策》-MerLin 2004；《策略地图》中文版审订-脸谱出版社2004；《平衡计分卡完全教战守策》-MerLin 2003；《平衡计分卡*佳实务》-商周出版社2002。
　　作者逾二十年丰富之专业顾问经验，专长于平衡计分卡、策略管理、绩效管理、组 织设计、流程再造、作业基础成本、策略性人力资源管理、企业e化、变革管理等。 为中国辅导外资、中资与台资企业成功推动平衡计分卡、策略性绩效管理、流程再 造、作业基础成本与策略性人力资源管理领域内*具经验的专业顾问，协助企业大 幅提升绩效与管理能力，被誉为国内平衡计分卡与策略管理理论整合与实务导入之 权威。