包邮现场人-机系统精细管理

前言
**章企业的人机系统
1、人机系统关系结构
2、人机系统精细化管理的意义

第二章精细化管理要从人机系统现场做起
1．6S活动
2．清除六源--6H活动
3．定置化管理
4．可视化管理
5．如何铸就优秀的现场
6.建设起注重现场改善的管理体系
7.现场管理要讲究规范
8.现场也需要不断改善和创新
9.营造全员参与现场管理的文化环境
10．现场管理者的角色
11.生产现场的6S管理
12.可视化与定置化管理的实施
13.清除六源--6H的具体实施

第三章优化行为，形成规范，养成习惯
1、人的可靠性管理
2、规范的完备性要求
3、完备的规范，熟练简洁的运行流程

第四章构建科学完备的检维修防护体系
1、建立检维修系统解决方案
2、自主维护与专业维修的四位一体，六步闭环设计

第五章营造活跃的现场持续改善文化
1．改善影响生产效率和设备效率的环节
2．改善影响产品质量和服务质量的细微之处
3．改善影响制造成本之处
4．改善员工疲劳状况
5．改善安全与环境
6．改善工作与服务态度
7．六项改善与人机系统的交互关系
8．有氧活动
9．小组团队合作
10．小组活动视板

第六章缔造可持续进步的人机系统
1.员工与企业一同成长
2.知识资产管理――21世纪的制胜法宝

第七章人机系统精细化管理平台--TnPM
1、八个要素
2、五个六架构
3、SOON体系
4、FROG体系
5、五阶六维评价体系
6、TnPM之树
后记