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企业物流规划与管理

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图文详情
  • ISBN:7564300396
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:252
  • 出版时间:2008-08-01
  • 条形码:9787564300395 ; 978-7-5643-0039-5

内容简介

本书包括:物流概论、物流职能活动、物流系统规划、物流网络设计和设施选址、物流组织结构规划与人力资源管理、企业物流战略管理等。

目录

第1章 物流概论
 1.1 引言
 1.2 物流与供应链的区别和联系
 1.3 物流的重要性
 1.4 几种常见的物流种类
 1.5 几个常见的物流基础理论
 1.6 物流管理的发展趋势
 1.7 物流学的前沿问题
 本章回顾
 案例研究:福田的物流发展新思想
第2章 物流职能活动
 2.1 物流主体职能活动
 2.2 物流辅助职能活动
 2.3 信息管理职能
 本章回顾
 案例研究:海尔集团的物流
第3章 物流系统规划
 3.1 物流系统概述
 3.2 物流系统的组成
 3.3 物流系统的“效益背反”现象
 3.4 物流系统的分析方法
 本章回顾
 案例研究:顾此失彼的乳制品供应链
第4章 物流网络设计和设施选址
 4.1 物流网络设计的需求因素
 4.2 物流网络设计的步骤
 4.3 选址的主要决定因素
 4.4 目前物流选址的趋势
 4.5 物流设施选址方法
 本章回顾
 案例研究:Target商店的选址决策
第5章 物流组织结构规划与人力资源管理
 5.1 物流组织的产生、发展与类型
 5.2 物流组织设计的原则、依据和内容
 5.3 物流组织的革新
 5.4 企业物流人力资源管理
 本章回顾
 案例研究:伊利集团的物流
第6章 企业物流战略管理
 6.1 物流战略管理概述
 6.2 企业的物流战略
 6.3 企业物流战略管理的环境分析
 6.4 企业物流战略的制定
 6.5 企业物流战略的实施与控制
 6.6 物流战略联盟
 本章回顾
 案例研究1:上海机场物流发展的战略选择
 案例研究2:中远集团物流战略规划
第7章 物流服务与成本
 7.1 物流客户服务概述
 7.2 物流成本
 7.3 基于物流成本的物流服务水平确定
 本章回顾
 案例研究:金象大药房的后盾——合理化物流
第8章 运输与配送管理
 8.1 运输、配送及其相互关系
 8.2 运输优化管理
 8.3 运输承运人的管理
 8.4 运输方式的选择
 8.5 配送与配送中心
 8.6 配送路线的选择
 本章回顾
 案例研究:海尔运输
第9章 仓储与库存管理
 9.1 仓储的本质及其重要性
 9.2 公共仓储与自营仓储
……
第10章 物流信息管理
参考文献
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节选

第1章 物流概论
1.2 物流与供应链的区别和联系
供应链是物流、信息流和资金流三个流的统一,物流管理很自然地被看做供应链管理体系的一个重要组成部分。
一般来说,物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动,是企业之间的价值流过程,不涉及生产制造过程的活动;供应链管理包括物流活动、制造活动和营销活动,涉及从原材料到产品交付*终用户的整个物流增值过程。
在中国,人们把物流的范畴缩小到只有仓储和运输,而供应链却是一个包含采购、运输、仓储、计划和销售的整体。虽然北美企业界基本认同物流管理是供应链管理的一部分,但是欧洲业界却坚持用物流管理来表达供应链管理的概念。总的说来,对物流与供应链的区别与联系有三种具有代表性的观点,分别是同质异名观、统合观、战略观。
同质异名观认为,供应链管理和物流管理是同一本质、不同名称而已。
统合观认为物流管理是供应链管理的一部分,物流与营销、运作、采购、战略策划、信息技术、销售一起组成了供应链。
战略观则认为企业应设立供应链管理总监的职位,直接向总裁汇报。这个部门与物流部、采购部、信息技术部、营销部和客户服务部有很多沟通和合作,但没有上下级关系。各职能部门继续管理日常的战术运作,但是战略上的决策必须由跨职能的供应链管理部门进行研究和决定,并协调实施。比如说,在采购部,一个长期采购合同的谈判是战略决策,而发出订单是战术行为。供应链总监会参与合同的谈判,但不会参与采购订单的生成和发送。
目前对于物流与供应链之间的关系,仍未能达成共识,得到权威的结论。但我们可以试着从以下几个方面来对二者的区别和联系予以讨论。
  ……

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