包邮战略咨询-方法.工具与案例(第二版)

上篇 战略咨询方法与工具
**章 战略咨询导论
**节 企业战略的含义
第二节 企业战略的内涵及特点
第三节 企业战略理论的产生和发展
第四节 战略咨询的产生与发展
第五节 战略咨询的基本要素及意义
第二章 战略咨询方法论
**节 企业发展战略分析方法
第二节 企业竞争战略分析方法
第三节 战略制定的方法
第四节 战略实施的方法
第五节 战略评价与调整的方法
第六节 制定国际化经营战略方法
第七节 战略咨询项目的流程、内容与方法
第三章 战略咨询工具
**节 波士顿矩阵
第二节 通用电气矩阵
第三节 市场吸引力矩阵
第四节 关键成功因素分析
第五节 波特的行业结构模型
第六节 结构-行为-绩效模型
第七节 波特的价值链
第八节 三层面论
第九节 内部因素评价矩阵
第十节 外部因素评价矩阵
第十一节 内部-外部矩阵
第十二节 战略地位与行动评价矩阵
第十三节 大战略矩阵
第十四节 定量战略计划矩阵
第十五节 竞争态势矩阵
第十六节 优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
第十七节 逻辑树
第十八节 七步成诗法

中篇 战略咨询案例
第四章 打造中国的沃尔玛——LO集团10年战略发展规划
**节 项目背景
第二节 咨询报告的主要内容
第三节 辉煌的历程
第四节 中国零售市场的现状与发展趋势
第五节 LO集团面临的主要挑战和发展机会
第六节 制定发展战略的必要性
第七节 咨询公司方法论
第八节 20lO年的LO集团——战略远景
第九节 2002～2010年战略发展里程和总纲
第十节 成功实施的关键因素
第十一节 附录——L0集团10年战略项目分析和研究
第五章 A铝业公司发展战略及业务发展策略
**节 综述
第二节 市场吸引力和公司的竞争地位
第三节 公司的发展策略
第六章 中国NG药业发展战略研究报告
**节 概述
第二节 企业内部环境分析
第三节 企业外部环境分析
第四节 制药行业与相关行业分析
第五节 NG药业竞争力分析
第六节 战略匹配与制定
第七节 相关管理升级规划
第八节 总结和解释
第七章 某商业银行战略咨询项目建议书
**节 战略管理的解决思路
第二节 战略的作用
第三节 战略管理过程
第四节 战略制定
第五节 战略实施
第六节 战略评价

下篇 战略咨询展望
第八章 战略咨询展望
**节 全球战略咨询的发展及展望
第二节 亚太地区战略咨询的发展及展望
第三节 中国战略咨询的发展及展望
附录1 全球战略咨询公司简介
附录2 全球战略咨询相关网站及行业协会介绍
参考文献