中小企业正规化管理制度大全

本书特色

管人，*根本的目的在于维持秩序。一个企业若想正常运转，不仅需要管理者细心掌舵，更要有一套正规，化行之有效的管理制度作为基本保障。人们常说“没有规矩不成方圆”，讲的就是制度的作用。 本书提倡借助各项明文规定的企业制度，实现日常工作简单化的管人效果。 本书并非是对诸多管理制度的简单罗列，而是在去粗取精的基础上，力求将更实用的制度、规定和流程提供给大家。每个管理者应当从本公司的实际情况出发，以本书为参考。制定出一套个性化正规化的制度范本，做到制度管人有理有据。同时，对过时的制度进行因地制宜的调整，以适应企业发展的新变化和新需要。

内容简介

组织结构：打造企业内部组织结构，清晰各部门具体功能。 岗位设计：明确岗位职责，人人清楚本职工作。招聘制度：寻找与选择组织发展所需的高质量人力资源。培训制度：帮助员工成为合格的工作人员。薪资制度：兼顾竞争力与成本效益的原则，保持企业内部人员稳定。福利制度：使员工及家属获得更大便利，安心为企业服务。差旅制度：确定单位差旅支付标准，树立人员廉洁、勤勉和高效的态度。绩效管理：确保员工的工作活动、工作产出与组织目标保持一致。奖惩制度：坚持有效公平的奖惩原则，使员工心情舒畅、发挥积极性。保密制度：防止商业信息的泄漏造成不必要的经济损失。会议制度：目的在于改进会议作风、缩短会议时间和提高会议质量。 正规化管理就是用一整套科学的管理制度约束员工行为与工程流程，从而实现高效有序的企业机制。强化制度的权威性，对于保持团队高效运转，调动人员的纪律性、积极性和创造性意义重大。

节选

相关资料

（三）经营部门
1.财务部
（1）组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
（2）制定公司财务、会计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行，定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
（3）编写财务分析及经济活动分析报告，会同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议，并提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
（4）负责固定资产及转向基金的管理，会同经营、技术、行政、后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，争取计提折旧，定期组织盘点，做到账卡物相符；
（5）负责流动资金的管理，会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
（6）负责对公司低值易耗品盘点核对，会同办公室、信息、行政、后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
（7）负责公司产品成本的核算工作，制定规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；
（8）负责公司资金缴、拨，按时上缴税款，办理现金收支和银行结算业务。及时登记先进和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
（9）负责公司财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
（10）负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；
（11）认真完成领导交办的其他工作任务。
2.采购部
（1）按照公司需要制定采购政策，根据公司年度工作计划制定相应的采购供应计划，按消耗定额和采购程序，编制每季、每月的采购供应计划，并努力按计划安排或工程施工进度，按消耗定额和采购程序，编制每季、每月的采购供应计划，并努力按该计