包邮约束与激励

**篇 以股东为主体的约束与激励机制**章 以股东为主体的约束与激励机制的总体架构**节 约束与激励的主体和客体一、约束与激励的主体二、约束与激励的客体第二节 约束与激励的目标和手段一、约束与激励的目标 二、约束与激励的手段 第二章 公司治理设计**节 公司治理及其设计的内容一、公司治理的概念二、公司治理设计的内容第二节 公司治理主体设计一、公司治理机构设计二公司治理模式设计第三节 公司治理功能设计一、公司治理层功能问题二、公司治理功能配置问题三、公司治理设计VS约束与激励 第三章 战略控制**节 战略管理的概念和特征一、战略管理的概念二、战略管理的特征第二节 战略的构成要素 一、产品与市场范围 二、增长向量 三、竞争优势 四、协同作用 第三节 战略管理的原则一、适应环境原则二、全过程管理原则三、全员参与原则四、整体*优原则五、反馈修正原则第四节 战略体系 一、总体战略二、事业部战略三、职能战略第五节 战略管理过程 一、战略规划 二、战略实施 三、战略控制和战略修正 第四章 公司基本政策和CPA审计**节 公司基本财务政策一、公司基本筹资政策二、公司基本投资政策三、公司基本盈利分配政策第二节 公司基本会计政策一、流动资产会计政策二、长期资产会计政策三、负债会计政策四、所有者权益会计政策五、收入费用会计政策六、外币会计政策七、企业合并会计政策八、合并会计报表政策第三节 CPA审计第四节 公司基本费用政策一、业务招待费二、差旅费三、工资 四、捐赠和赞助 第五章 经营者业绩评价 **节 经营者业绩评价的财务模式 第六章 经营者报酬结构…… 第二篇 以经营者为主体的约束与激励机制第三篇 以管理者为主体的约束与激励机制第四篇 以员工为主体的约束与激励机制