企业过冬

本书特色

《企业过冬》是**本系统深入专业研究“企业冬天”及企业如何“过冬”的专著。
　　企业如何判断冬天来临？历史上的世界和中国企业顺利过冬的有哪些值得我们借鉴？如何评估企业的过冬能力？为什么有些企业能历经寒冬而更加茁壮成长？企业如何像动物一样过冬？企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误？如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬？……所有这些，都可以在书中找到答案！
　　在《企业过冬》中，作者剖析了企业过冬的本质就是企业能够与之生存的生态环境保持趋同甚至趋前，他用仿生学的特别视角，生动准确地分析了16种长寿动物的过冬本领及对应的16种企业的过冬哲学及方法。得到企业家、财经媒体以及权威咨询机构的大力赞同。
　　在《企业过冬》中，作者结合自身多年的企业和咨询实践及理论思考，为广大的企业提炼了扩张、升级、转型、维持及收缩五大战略，在管理上，则是如何为明天备早餐、如何兵将一体、如何无为中有为、如何强身健体、如何逆势抢人寒冬敛才，更重要的为企业如何在营销上解决生存难题提出了优生优育打造热产品、软传播为品牌蓄水、厂商一体化六重奏、下乡去在希望的田野上、从跑马圈地到占山为王等*为实用且实效的营销道法术。
　　《企业过冬》由资深营销顾问石章强先生所著，由ICG熊晓鸽、新华都唐骏、如家孙坚等隆重作序，红杉沈南鹏、零点袁岳、皇明黄鸣倾情推荐，联想、华为、万科、复星、华立、如家、罗莱、友邦、双鹿等企业高管联合推荐，也是这些企业高管层的内部读物，对中国企业如何过好这个残酷的冬天有着不一般的参考和借鉴作用！
　　企业要过冬，个人更要“过冬”：让“过冬”热起来，从个人到企业的思索；前所未有的脑力激荡！
? 中小企业过冬三大重大问题解析：让“过冬”亮起来，积极应对更大的危机；未来我们可以掌控！
? 16种仿生法、5大冬战策略、5大管理法、5大营销论、10大企业发展案例：让“过冬”动起来，行之有效的发展计划；在危险中把握机遇！
　　史上*强推荐团队：
　　ICG熊晓鸽／新华都 唐骏／如家CEO　孙坚 隆重作序
　　红杉 沈南鹏／零点 袁岳 ／皇明　黄鸣 倾情推荐
　　十大媒体：《经理人》、《商界》、《创业家》、《中外管理》、《新营销》、《中国经营报》、《IT经理世界》、《新财经》、《中国企业家》、《销售与市场》
　　十大企业：方太、双鹿、友邦、奔腾、用友、奥康、老板、凡客诚品、春秋航空、李宁公司
　　十大机构：红杉、零点、中国传媒大学、北大纵横、上海社科院、大联想学院、上海理工大学、浙江大学、国务院发展研究中心、联纵智达
　 企业如何判断冬天来临？历史上的世界和中国企业顺利过冬的有哪些值得我们借鉴？如何评估企业的过冬能力？为什么有些企业能历经寒冬而更加茁壮成长？企业如何像动物一样过冬？企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误？如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬？……所有这些，都可以在书中找到答案！
　　如果你想了解优秀的企业是如何在危机中稳操胜算的，《企业过冬》应该是比较好的选择。
　　　　　　　　——《经理人》杂志社总编辑 杨俊杰
　　《企业过冬》是**本系统研究和破解企业如何过冬的专著。
　　　　　　　　——《销售与市场》杂志社社长兼总编辑 李颖生
　　企业冬天怎么过？《企业过冬》比较全面地给出了实用的战略思考和营销道法术。
　　　　　　　　　——商界传媒集团副总编 周攀峰
　　“过冬”对中国企业而言是一个老课题，但也是个新难题，中国企业虽然经历过多次的周期，但这一次的经济危机是如此的史无前例，过往的经验反倒会成为误区。《企业过冬》提出了一些独特的观察和思考。
　　　　　　　　　——《中国企业家》研究总监　金错刀
　　相信《企业过冬》会让企业在寒冬感受到一缕阳光和温暖。
　　　　　　　　　——《新财经》主编 任悦
　　冬天来了，对于创业家来说，这可能是*坏的消息，也可能是*好的消息。读过《企业过冬》，再思考如何行动。
　　　　　　　　　——《创业家》主编 申音
　　企业的冬天如何过？《企业过冬》的可贵之处并不在于是给出完整的解决方案，而是为企业思考如何突围这个寒冬提供了有益和有效的启示和借鉴。
　　　　　　　　　——《中外管理》杂志社主编 杨光
没有经历过坎坷的企业是很难茁壮成长的，但是过冬的准备是夏天就开始了。那些没有提前储备好足够脂肪的企业往往会在冬天的寒冷中消亡。《企业过冬》能够让你系统思考该如何应对经济的衰退和危机！
——《IT经理世界》杂志社编辑部主任 贺志刚
冬天不可怕，可怕的是没有过冬的意识和方法。《企业过冬》不是书，是过冬装备。
——《中国经营报》总编助理 杰雯
过冬，不能停留在口号上，需要行动。看《企业过冬》的企业相信更容易过好这个冬天。
——《新营销》杂志创始人、中国营销资源在线总策划 段传敏
冬天已然来临，品牌之路不太好走了。怎么办？《企业过冬》会让您有新的惊喜和发现。
——腾讯网络媒体执行副总裁 刘胜义
皇明一直就是在冬天里成长起来的。历经冬天的磨砺企业才会更加长青。如果您的企业还没有经历过冬天，很愿意与您共勉《企业过冬》。
——皇明董事长 黄鸣
奥康面临的国内外竞争环境早已是冬天了。《企业过冬》让我们又了一份过冬的重武器！
——奥康董事长 王振韬
不经风雨，怎么能见彩虹？《企业过冬》让我看到中国企业前进中的希望。
——春秋航空董事长 王正华
《企业过冬》是冬天里的火把，照亮了前进的道路！
——方太总裁 茅忠群
双鹿作为中国*老的冰箱品牌，已经历了多个冬天。通过轻资产和下乡过冬，我们成功复活了双鹿品牌。对如何进一步渡过这个漫长的冬天，《企业过冬》给了我们很多的帮助和指导。
——双鹿董事长 陈泉苗
冬天来了，春天不远了。在春天来临之前，建议读一读《企业过冬》。
——奔腾董事长 刘建国
三十而立，老板电器感恩改革的春风让企业茁壮成长。而今天的冬天，我们把它看作历练企业走向成熟的绝好机会。打开《企业过冬》，不仅让我们感受到暖暖春意，更让我们洞悉耕耘之道。
——老板集团董事长 任建华
友邦作为集成吊顶行业的开创者和领跑者，我们时刻地准备着冬天的来临，《企业过冬》让我们的准备更加充分。
——友邦董事长 时沈祥
面对寒冬，服装行业如何应对？VANCL凡客诚品作为传统行业的新品牌，在成立之初就做好了随时过冬的准备。在这方面，《企业过冬》给出了很多有益的研究和探索。
——VANCL凡客诚品CEO 陈年
过冬，信心比什都重要。《企业过冬》让你信心倍增，并化为有效行动。
——用友集团副总裁 郑雨林
正如《企业过冬》所说，企业的冬天就是你的企业正处于离市场和消费者较远的某个时候和地方；而对于投资者而言，企业的冬天也许就是投资的春天，关键在于你如何选择企业并拉近与企业的距离。
——红杉中国基金创始合伙人 沈南鹏
过冬的时节需要智慧与新的角度，因此任何的角度都值得我们认真思考。
——零点研究咨询集团董事长 袁岳
《企业过冬》谈不上非常完美，但却为中国企业如何过好这个冬天提供了大量的鲜活案例和原创的理论方法。
——北大纵横咨询集团首席合伙人 王璞
石章强先生在《企业过冬》中创造性地提出了静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才以及全体检的过冬理论体系，系统地剖析了企业的过冬之道。
——上海社科院常务副院长 左学金
《企业过冬》来源于实践，又高于实践！
——国务院发展研究中心市场所副主任 陆刃波
《企业过冬》提出的“精品牌”和“软传播”，对企业如何低成本的过冬提供了有用的方法和工具。
——中国传媒大学广告学院院长 黄升民
《企业过冬》是**本全面研究企业如何过冬的集理论与实践于一体的专著。
——浙江大学EMBA中心常务副主任 魏江
企业的发展主要不是靠短暂的蹦跳，更主要靠的是马拉松的耐力！“企业过冬”给予我们更多的不是方法，而是思考！
——上海理工大学MBA中心主任 顾宝炎
《企业过冬》，是大联想学院内部的重要参考教材，是大联想合作伙伴过冬的羽绒服。
——大联想学院院长 孔庆斌
石章强为中国的咨询界做了一件实事，《企业过冬》为很多还在冬天冰窖中苦苦挣扎的企业提供了充分的精神食粮和行动方法。
——联纵智达咨询集团董事长 何慕

内容简介

“过冬”，一个关于当下世界经济形势*形象贴切的比喻，它为任正非、马云等企业家所创造，被媒体广泛传播，成为时下*流行的词汇。
我们已经感受到冬天的严寒，我们需要采取行动。于是，“如何过冬？”就成为所有人都要面对和回答的问题。
《企业过冬》给了**份答案，一个资深的营销咨询家为中国企业开出了**份药方：
企业过冬之道：静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才！
企业过冬之法：扩张、升级、转型、维持、收缩没商量！
企业过冬之术：华为居安思危、万科化冬为春、双鹿下乡过冬、如家快慢速跑……
购买一本书，或许能温暖一个冬天。

节选

相关资料

要做冬皇还是当正房？
　　——从梅兰芳生命中的两个女人看企业“过冬”之道
　　唐骏
　　在首映礼上，当着福夫人嫡子梅葆玖，主持人介绍章子怡为“梅先生红颜知己孟小冬”的扮演者。章子怡在接受媒体采访时坦言自己跟孟小冬神交已久，毫不掩饰对这位当年有“冬皇”之誉的传奇女艺人的欣赏。虽然，这位绝世名伶*终与自己深爱的丈夫梅兰芳缘尽而各自天涯。而长眠于梅兰芳先生墓侧的福芝芳则是忍辱负重，育子奉夫，成为众望所归的福夫人。
　　这段八卦公案，后来人评说不一。当年的伶人往事，也象今天娱乐圈里的明星逸事一样飞短流长。
　　老公娶了两个老婆，这对任何一方，都是寒冬的境地。
　　如何应对？
　　先说“冬皇”。孟小冬在遇到梅兰芳之前，已经在老生行当有了响当当的名声， 女子扮老生，她开梨园一代先河；“冬皇”的名号，可半点没有沾梅大师的光。纵使情路坎坷，生活颠沛，在戏台上她却是“一票难求”大轴。对于企业来讲，热销且畅销的产品就是发展的硬道理。在竞品大军压境，市场环境危机丛生的情形下，怎样生存和突围？当然是练好内功，打造“热产品”，做自己行业里的“冬皇”！从海尔防电墙热水器到九阳豆浆机，从奇瑞QQ到SOHU现代城，从招商银行一卡通到阿里巴巴支付宝，从联想THINKPAD到中移动神州行，从吉利威峰到娃哈哈非常可乐，从华润雪花到蒙牛特仑苏……无一不是经得起冬天考验的“热产品”。
　　福芝芳早年也做过艺人的，但是自嫁了梅兰芳，便深居简出，一心一意相夫教子。当遇到强敌孟小冬，她又美，又能够在艺术上跟自己的丈夫有共鸣，看起来似乎是毫无胜算了。但是，福夫人不动声色，依旧把家内家外照顾的体面得当，风生水起。梅兰芳特别好客，他们家的大门始终是敞开的，常常都是宾客云集，有两三年，曾经接待过四千外宾，每个节日，每个该送礼物的人，福芝芳全部都能照顾到，一个不拉。这样的识大体，拥大德的贤妻形象深入人心，由不得梅兰芳的赞助团“梅党”要高呼“弃孟留福”了。这便是 “企业过冬”的另外一道杀手锏——“软传播”，非硬性强制化传播，感性传播。一本《联想为什么》让国人把联想开始铭记并珍藏，不管经历多少风雨，联想一直成为国人心中的*重；一首《步步高》让全国人民在励志的同时记住了一个品牌——步步高，并断不断买单，直到现在；一本《基本法》让产学研官媒各界全民学习，华为开始为世人嘱目……凭什么？凭的是周全、感性，丝丝入扣，这就是“软传播”的魅力。
　　佳人故去，情事如烟，但是对于面临寒冬的企业，挑战却是真实而残酷的。资深营销顾问石章强先生刚推出的新作《企业过冬》，系统梳理和探讨了过冬之道，可谓恰当及时。除了“热产品”和“软传播”的打造，石先生更奇思妙想，从过冬的动物身上总结了企业安度危机的哲学。并且，石先生结合多年咨询工作实操案例有理（理论）有例（案例）地为企业给出了战略、管理、营销不同角度之“术”、“道”、“法”，为他高兴，也从中获益。
　　经得起考验的商业模式，是需要千锤百炼的，而通向真理的道路，我想每个人心中都有*适合自己的答案。很高兴与大家分享这本新书《企业过冬》，它带给我们从理念到方法新的开拓空间。
　　冬天来了，需要我们冷静思考，积极蜕变，这样才能迎接渐渐走近的春天。

作者简介

石章强 2005年机械工业出版社金牌作者、2006年中国MBA新锐100人物、2006年中国营销标杆人物、2007年中国管理咨询行业十佳咨询师。 资深营销顾问、上海锦坤传播有限公司董事总经理，专注于为成长性企业量身订制体系化品牌软传播和战略性营销咨询解决方案。目前担任联想、万科、友邦、方太、华润企业营销顾问，同时也是国研网、机械工业出版社、《经理人》商学院、商界研究院、《销售与市场》杂志社等专家委员。
　　先后在各类刊物上发表论文和文章200篇100余万字，出版个人专著有：《冲上五重天——从业务员到营销总经理》（“2005年营销与管理类畅销书”）、《从体系到方法》、《对标：非一线品牌的超越之道》（“2007年机工出版社年度重点书”）等。