包邮配送中心运作管理

**章 配送中心概述【学习目标】【引导案例】**节 配送中心概述一、配送中心概述二、配送中心与物流中心的区别三、配送中心的含义第二节 配送中心的兴起与发展一、配送中心的兴起二、配送中心的发展第三节 配送中心的分类一、按配送中心的拥有者分类二、按配送中心的服务对象分类三、按配送中心的功能分类四、按配送中心的属性分类五、按配送中心的服务范围分类第四节 配送中心的功能一、配送中心在现代物流中的地位二、配送中心的功能要素【本章小结】【思考与练习题】第二章 配送中心规划管理【学习目标】【引导案例】**节 配送中心规划的特点与程序一、配送中心规划的含义二、配送中心规划的类型三、配送中心规划的程序第二节 配送中心的选址及布局一、配送中心选址概述二、配送中心的内部布局第三节 配送中心的设施与设备规划一、配送中心的设施规划二、配送中心建设中对原有设施与设备的利用三、配送中心建设中的设施改造四、物流配送中心的建设原则及发展思路【本章小结】【思考与练习题】第三章 配送中心的管理模式【学习目标】【引导案例】**节 配送中心的模式一、配送中心的模式二、配送中心的商品分配体系三、配送中心的组建方法第二节 配送中心的作业流程一、备货环节二、配货环节三、发货环节第三节 配送中心组织管理···，一、配送中心的组织机构二、配送中心的岗位设置与人员配备【本章小结】【思考与练习题】第四章 配送中心设施与设备【学习目标】【引导案例】**节 配送中心公用设施一、给水与排水设施二、电力设施三、供热与燃气设施第二节 配送中心技术设备一、配送中心常用存储设备：货架二、配送中心装卸搬运设备三、配送中心的分拣设备【本章小结】【思考与练习题】第五章 配送中心搬运管理【学习目标】【引导案例】**节 搬运作业概述一、搬运的作用二、搬运的特点三、搬运的分类四、搬运的机械第二节 搬运作业的方法一、根据搬运作业的对象不同，搬运作业可采取的方法二、根据作业手段和组织水平划分的搬运作业方法第三节 搬运的合理化管理一、防止多余的搬运作业二、利用重力和消除重力的影响，进行低消耗的搬运三、采用机械化作业，实现规模搬运四、提高搬运活性五、流程不受阻滞六、选择*好的搬运方式七、系统化【本章小结】【思考与练习题】第六章 配送中心储存管理【学习目标】【引导案例】**节 配送中心储存管理概论一、配送中心储存管理的意义二、配送中心储存管理的研究对象三、配送中心储存管理的性质四、配送中心储存管理的任务第二节 配送中心储存管理的职能和基础工作一、储存管理的职能二、储存管理的基础工作第三节 配送中心储存业务管理一、储存作业过程二、物资入库业务管理三、出库业务管理第四节 储存管理方法的应用一、ABC管理法在储存管理中的应用二、库存论在仓库管理中的应用第五节 储存管理效益评定【本章小结】【思考与练习题】第七章 配送中心盘点管理【学习目标】【引导案例】**节 盘点作业一、盘点作业的目的二、盘点作业的原则三、盘点作业的内容四、盘点方法第二节 盘点作业步骤第三节 盘点结果评估【本章小结】【思考与练习题】第八章 配送中心订货管理【学习目标】【引导案例】**节 订单处理作业一、订单处理的含义二、订单处理作业的一般程序第二节 进货作业一、进货流程安排二、进货作业基本流程【本章小结】【思考与练习题】第九章 配送中心分拣管理【学习目标】【引导案例】**节 分拣概述一、拣货作业的含义二、拣货作业的目的和功能三、拣货单位四、拣货方式五、拣货的装备配置第二节 拣货作业流程一、拣货资讯二、拣货作业的基本流程三、拣货作业流程案例第三节 配货作业一、分货