包邮物流成本管理

前言
**章 物流成本管理概述
**节 物流与物流管理
一、物流的概念
二、物流管理的内涵
三、物流管理的目标和范围
四、物流管理的关键环节
五、物流管理的原则
第二节 物流成本与物流成本管理
一、物流成本与物流成本管理的概念
二、物流成本的类型
三、物流成本管理的作用
四、物流成本管理的主要环节 与方法
五、我国企业物流成本管理存在的问题及对策
小结
练习题
案例分析
第二章 物流成本核算
**节 物流成本核算的基本原理
一、物流企业与物流成本概述
二、物流成本的核算要素
三、物流企业成本核算的程序
第二节 物流成本核算的实施
一、物流业务相关费用的内容及其属性
二、物流业务成本项目的确定
三、物流企业成本核算的方法
四、两种成本核算方法的比较
五、物流成本核算方法的选择
小结
练习题
案例分析
第三章 物流成本分析
**节 物流成本分析概述
一、物流成本分析的目的
二、物流成本分析的内容
三、物流成本分析的方法
第二节 物流成本效益分析
一、物流成本水平的衡量指标
二、物流企业成本效益分析
第三节 物流效益分析
一、物流财务指标绩效分析
二、物流服务质量指标绩效分析
三、物流企业运营能力指标体系分析
四、循环物流指标体系绩效分析
小结
练习题
案例分析
第四章 物流成本预测与决策
**节 物流成本预测
一、物流成本预测的意义

二、物流成本预测的步骤
三、物流成本预测的方法
第二节 物流成本决策分析
一、物流成本决策的基本程序
二、物流成本决策的方法
第三节 物流成本综合决策
一、物流运输活动的成本决策
二、物流仓储活动的成本决策
三、物流包装活动的成本决策
小结
练习题
案例分析
第五章 物流成本控制
**节 物流成本控制概述
一、物流成本控制的含义
二、物流成本控制必须遵循的原则
第二节 物流功能成本控制
一、运输成本控制
二、仓储成小控制
三、配送成本控制
四、包装成本控制
第三节 物流目标成本控制
一、物流目标成本控制的含义
二、物流目标成本的制定
三、物流目标成本的控制
四、物流目标成本的考核
第四节 物流成本综合控制
一、物流成本的综合控制观念
二、物流成本综合控制的基本程序
小结
练习题
案例分析
第六章 物流成本预算
**节 物流成本预算体系概述
一、物流成本预算的特征与作用
二、物流成本预算的编制程序
三、物流成本预算的编制内容
第二节 物流成本预算的编制
一、物流成本弹性预算的编制
二、物流成本零基预算的编制
三、物流成本滚动预算的编制
第三节 物流成本预算的控制
一、物流成本预算控制的程序
二、物流成本预算控制的分析方法
小结
练习题
案例分析
第七章 物流业绩评价
**节 物流责任中心
一、物流责任中心的定义
二、物流责任中心的设置
第二节 物流责任预算、报告与业绩考核
一、物流责任预算
二、物流责任报告
三、业绩考核
第三节 内部转移价格
一、内部转移价格概述
二、内部结算方式
三、责任成本的内部结转
小结
练习题
案例分析
参考文献