包邮三星文化(世界强中强企业文化丛书)

本书特色

“文化基因”引导三星成长，解决经营管理之“痛”与文化风格之“痒”。
本书为中国企业和企业家们深刻揭示：
“三星”何以成为韩国企业和世界经济的一颗明星？
三星文化对三星的成长有哪些作用？
三星有哪些东西值得中国企业学习和借鉴？
三星的“灵魂”及其“文化基因”是什么？
三星如何解决经营管理之“痛”和文化风格之“痒”？
展望三星之光，破解三星之谜，走进三星的“文化之旅”……

内容简介

三星集团是韩国*大的企业，也是世界经济的一颗明星：三星闪烁着光芒，也笼罩着许多迷雾。三星除了技术、经营管理方面的成功经验可圈可点外，*根本的还是其深层的文化因素发挥了巨大的作用。
以往人们对企业文化的研究，多侧重从经济和管理方面的视角。实际上。企业是社会的细胞和文化共同体，需要从文化人类学的视角和哲学的层面进行深入解剖和分析。在此方面，本书做了全新的尝试：把企业当作标本，把它放在社会文化的环境中，谨慎而细致地进行解剖和分析。让我们追踪三星发展的历程，从不同层面、多维度地考察和感悟三星的企业文化。
本书阐述了三星文化的形成过程以及韩国企业文化特质和三星文化特色；总结和剖析了三星精神、价值观、道德规范、经营哲学和管理哲学；详细分析了企业家对企业发展和企业精神塑造等多方面的影响；探索三星“文化基因”如何发挥作用、企业英雄如何展示才能；透视三星的全球战略和跨文化管理优势；梳理三星在中国的发展轨迹；解剖三星目前存在的各种问题。本书具有视角独特、资料丰富、方法新颖、引人深思的特点。
本书可作为各行各业企业家的案头参考书，适合各财经管理院校的广大教师和本科生、研究生以及mba和emba教学，还适用于各级政府经济管理部门的研究人员和管理人员阅读。

节选

相关资料

第1章 轨迹：三星发展历程李秉喆时代（1938-1987）被韩国同行誉为“创业之神”和“三星之父”的李秉喆，当年白手起家，奠定了三星的基业。创业起步，摸索前行（20世纪30—40年代）1938年3月1日，时年28岁的李秉喆以3万韩元资本金（按当今汇率，约为人民币200余元）在韩国大邱市寿洞（现在的仁桥洞）成立了“三星商会”，并开始相关业务。选择在大邱创业的原因是那里交通方便，当时，大邱不仅是京釜（汉城一釜山）线上的主要车站，还是岭南（韩国的鸟岭以南地区，主要是庆尚南道地区）的中心，是一个物产的集散地。在韩国，“三”是人们*喜欢的数字，表示大、多、强；“星”意味着清澈、明亮、永放光芒。“三星”具有“天长地久、强大兴旺”的意思。 李秉喆经过两个月的市场调查，决定向中国输出韩国的干制鱼、蔬菜和水果，还生产和销售面条。这是三星商会*初的业务。三星的“星标”牌面条因为味道好而畅销，以质量取胜。随后三星商会收购了日本人经营的“朝鲜酿造厂”，其销售额很快超过了大邱市的7家而居**。1941年6月3日，注册成立“三星商会贸易公司”。但由于战争，不得不停产。1945年5月，李秉酷把家搬到了汉城，继续开展经营活动。8月15日，韩国光复，民族企业迎来了发展的契机。李秉喆经过1年时间的思考，决定从事贸易，并确立了经营公司的方针，大致如下：1.公司的职员都可以投资人股，金额不限，*终的利益分配根据出资的多少按比例进行公平的分配。2.无论是社长还是普通职工，都要本着彼此相互尊重的精神恪尽职守，在公司建立根据能力的大小赏罚分明的制度。3.要保证员工们的生活，在不妨碍公司运营的前提下，尽可能营造一家人的公司氛围。李秉喆出资75％，让员工们拥有25％的股份，让每一个出资者都感觉到公司的利益与自己的切身利益密切相关，而奋发努力工作。这种经营方式在那时是非常大胆而新鲜的。李秉喆总结了4条经验，后来成为“三星”经营思想的基石：1.办企业必须把握和洞察果内外的变化趋势，并努力使自己的事业与其相适应。2.必须时刻冷静地评价自己的能力，不要去做超出自身能力的事情。3.任何时候都不要以侥幸心理去从事投机性活动。4.要注意培养直观判断能力和对策研究能力，在实施*佳方案时，还需制定后备对策。当发现实施方案与大势相违时，一定要当机立断，急流勇退，改施第二、第三方案。李秉喆得出结论：赚钱只顾自己享受的人只是商

作者简介

林坚，1964年9月生，江西宜丰人，哲学博士，在中国人民大学学报编辑部工作，兼任中国人民大学哲学院硕士生导师、中国企业联合会培训中心客座教授、韩国延世大学（原州校区）哲学系客座教授（2005—2006）、北京自然辩证法研究会副秘书长。著有《从书海到网路——科技传播的演进》（获第14届“中国图书奖”）、《企业文化修炼》，合著《企业文化要义》等：发表了《论企业文化对增强企业核心竞争力的作用》、《新时期企业文化建设要点》、《中日韩企业文化初探》、《韩国企业管理与企业文化特色》等多篇论文。