包邮民营企业集团管理实务与案例

**章 民营企业集团管理概况**节 民营企业集团管理的成功经验和失败教训．一、民营企业集团管理的成功经验1．民营企业家的高素质是民营企业集团成功的前提2．企业集团制度建设是民营企业集团成功的保障3．集团文化建设是民营企业集团成功的动力4．人力资源是民营企业集团成功的关键二、民营企业集团管理的失败教训1．产权不清与产权单一化2．企业集团的现代企业制度不完善和母子企业的分权不合理3．家族式的民营企业集团管理4．盲目多元化5．企业集团缺乏全球化战略6．盲目无度的资本扩张7．缺乏对人才的重视8．耗巨资进行民营企业集团广告宣传9．利用企业集团有利于资本运作进行各种违规活动第二节 家族管理对民营企业集团的影响一、概述二、家族式民营企业集团现状1．家族式民营企业集团优势2．家族式民营企业集团的弊端三、企业集团中家族管理的改造第三节 国际化过程中的民营企业集团管理一、民营企业集团的跨国扩张模式二、民营企业集团跨国经营中存在的问题三、民营企业集团跨国经营的对策1．民营集团公司对境外子公司的管理2．民营企业集团的风险管理战略案例1—1 美特斯·邦威集团的竞争之道案例1—2 家世界连锁商业集团的成长与管理案例1—3 王文京与用友集团的管理第二章 集团管理模式与管理架构**节 企业集团管理模式的选择一、企业集团管理的基本内涵二、企业集团的五种基本管理模式1．绝对集权型模式2．相对集权型模式3．中间平衡型模式4．相对分权型模式5．绝对分权型模式三、企业集团管理模式选择的主要因素四、企业集团管理模式的发展趋势第二节 我国民营企业集团管理模式现状与问题一、我国民营企业集团管理模式的特点二、民营企业集团管理模式中存在的问题第三节 我国民营企业集团的管理模式与架构操作一、民营企业集团总部的职能定位二、民营企业集团组织结构设计三、民营企业集团战略管控体系四、民营企业集团人力资源管控体系五、民营企业集团财务管控体系六、民营企业集团的审计管理模式及架构案例2—1 联想集团的管理模式案例2—2 国美集团的发展之路案例2—3 TCL集团的管理架构与管理模式第三章 企业集团的战略协同合作**节 战略协同与合作的基本内容与作用一、战略协同与合作的渊源二、管理学中关于战略协同与合作的基本观点三、战略协同与合作的基本操作及其作用四、对战略协同与合作的评估五、战略协同与合作的基础：建立计算机数据库与信息管理系统第二节 集团战略协同与合作的构建一、协同与合作的定性分析准备二、协同与合作的定量分析准备三、集团销售协同与合作的实施四、物流、供应链协同的实施五、营运协同与合作的实施六、集团技术协同与合作的实施七、集团资本协同与合作的实施1．结算中心2．现金池管理3．财务公司八、集团管理协同与合作的实施第三节 战略协同与合作的控制及冲突协调一、战略协同与合作的控制二、战略协同与合作的冲突协调1．管理方面的协调2．财务冲突的协调案例3-1 达能娃哈哈的合作失败案例3-2 华为公司的跨国之路案例3-3 北京物美集团的商业整合第四章 集团财务管理与人力管理第五章 母子公司治理机制第六章 集团扩张与集团收缩参考文献后记