包邮整合招聘

**章 基于才能的职位描述/（1）
**节 招聘：以人为本，还是以职为本/（3）
第二节 正确的职位描述界定你今天的工作/（5）
第三节 才能的定义与运用/（7）
第四节 附件：才能模式介绍与举例/（15）
第五节 案例：才能模式在招聘中的应用/（24）
第二章 人才心理测评/（42）
**节 当代心理测评的繁荣/（43）
第二节 什么是人格/（47）
第三节 你是什么类型的人??让人格与工作相匹配/（51）
第四节 16项表格/（52）
第五节 艾森克个性测试/（61）
第六节 附件：某人才测评系统测评报告/（67）
第三章 面试甄选/（73）
**节 浅谈面试/（73）
第二节 探讨结构化面试/（76）
第三节 半结构化面试的特点及其实施/（90）
第四节 非常规的面试招聘/（93）
第五节 面试操作实施过程的控制/（97）
第六节 面试评价标准的制订与实施/（102）
第四章 无领导小组讨论/（114）
**节 无领导小组讨论的概念/（114）
第二节 无领导小组讨论的优点与缺点/（117）
第三节 无领导小组讨论实施过程/（125）
第五章 典型职位面试问题/（135）
**节 人力资源经理/（135）
第二节 销售经理/（141）
第三节 公关经理/（144）
第四节 产品销售经理/（147）
第五节 软件工程师/（150）
第六节 美术设计/（154）
第七节 客户服务专员/（156）
第八节 行政助理/（159）
第九节 广告策划经理/（162）
第十节 品牌推广经理/（165）
第十一节 财务经理/（168）
第六章 关注团队特性/（171）
**节 职位说明书并非包打一切/（171）
第二节 不可忽视团队优势/（172）
第三节 各不相同的“团队特性”/（172）
第四节 团队合作性向测验/（173）
第七章 “外部招聘”vs“内部选拔”/（181）
**节 内部选拔/（181）
第二节 外部招聘/（182）
第八章 招聘风险控制/（185）
**节 招聘行为与招聘风险/（185）
第二节 招聘风险成因分析/（186）
第三节 招聘风险控制/（186）
第四节 招聘工作成绩评估/（188）
第五节 精细化管理招聘工作/（194）
第九章 鲶鱼效应与20／80原理/（199）
**节 鲶鱼效应/（199）
第二节 倒20定律：善待你身边20％的骨干人才/（201）
第十章 招聘案例分析/（205）
**节 案例/（205）
第二节 案例分析/（207）
第三节 解决方案/（209）
第四节 附件：某公司职员、招聘录用制度/（217）