包邮CEO接班方略-寻找具有外部眼光的内部人

本书特色

商务印书馆一哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维
　　在《CEO接班方略》一书中，约瑟夫一鲍尔对于CEO的遴选过程进行了深刻的观察，并提供了极有价值和原创性的方案，以解决许多公司董事会所面临的问题，保证公司拥有杰出的领导者。鲍尔曾与众多企业一起工作，培养当前和未来的领导者。他将其丰富的经验提供给大家分享。对于所有关注企业领导者的人士来说，这都是一本必读书。
　　　　　　　——哈佛商学院管理实践教授、美敦力公司前董事长兼CEO比尔·乔治
　　这是一本激动人心的书，论述了一个被严重忽视的主题：CEO的接替。该书来源于作者数十年积累的**手经验，其基本观点是有力而令人信服的。
　　　　　　　　——英国财务报告委员会主席克里斯托弗·霍格爵士
　　很少有比CEO接替更关键且更具挑战性的商业问题。在《CEO接班方略》一书中，约瑟夫·鲍尔对高效培养领导者和管理接替过程提出了真知灼见。这本书将久享盛誉。
　　　　　　　　　——爱默生电气公司荣誉主席、《爱默生管理》一书作者查克·奈特
　　本书就完善接替计划提出了卓越而丰富的见解，是所有参与高层接替工作人士的必读书。
　　　　　　　　　　——史赛克公司CEO史蒂夫·麦克米伦
　　这是一本关于领导力、高层管理、复杂的组织，以及人们在组织中真实行为的杰作。鲍尔具有与众不同的才能，能够用上种体察入微和身临其境的方式描述高层领导服中的世界，他告诉我们如何在CEO的岗位上做到卓有成效。
　　　　　　　　　　——哈佛商学院荣誉院长约翰·麦克阿瑟

内容简介

随着CEO离职率的上升，公司不断从外部寻找合格的CEO候选人。的确，从外部招聘的CEO能带来新鲜的观念和人脉关系；但是，他们缺乏接班所必须的对公司文化和历史的深刻了解，结果是：业绩不佳。
　　在《CEO接班方略》一书中，约瑟夫·L.鲍尔断言，今天的CEO行使着巨大的权力，对公司长期的成败起着决定性的作用。鲍尔揭示了公司应怎样筹划和实施CEO接班方略，以达致卓越的业绩。凭借十年研究和在管理接替过程中所积累的个人经验，鲍尔阐述了公司怎样才能建立起内部候选人的选拔和培养机制，从而在这群人中锁定合适的人选，来担当人们对其要求越高的CEO角色。
　　这其中的关键点是，培养“内部的局外人”。
　　虽然这些领导者来自组织内部，但他们看待角色的眼光，却如同一位刚刚买下公司的人。他们没有在公司核心部门长期工作所造成的认知和情感包袱，相反，他们可以充分利用他们积累起来的关于公司人员、供应商和客户的知识，以及对未来方向的把握。
　　鲍尔提出了令人信服的观点，描述了切实可行的步骤，从而使你：
　　◆准确界定CEO职位所需要的能力和因素；
　　◆了解构成内部局外人的看似矛盾的技能组合及思维方式；
　　◆利用招聘环节、人才发展计划、选拔过程和交接过渡来培养管理者，输送好的CEO人选。
　　本书着眼于谋划接班人和培养领导者，描述了内部局外人的典型特征，并揭示了如何吸引、培育和提拔这一特殊类型的领导者。有了一定数量的内部候选人，你的公司就能在需要领导者时适时获取。

节选

作者简介

约瑟夫·L.鲍尔，哈佛商学院工商管理唐纳德．戴维教席教授，从事研究四十余年，是战略、组织、资源配置和领导力方面的专家。他创办了哈佛商学院的“总经理项目”，目前担任“公司领导项目”主席，同时还出任几家公司的董事。