包邮企业战略管理(第2版)

**部分 基本理论
**章 战略管理导论
**节 企业战略内涵
第二节 企业战略管理特征及其过程
第三节 战略管理过程
第四节 战略管理的产生与发展
第二章 外部环境分析
**节 宏观环境分析
第二节 产业环境分析
第三节 竞争对手分析
第四节 顾客分析
第三章 内部环境分析
**节 企业经营资源分析
第二节 战略能力分析
第三节 核心能力分析
第四节 环境分析技术
第四章 战略目标设定
**节 确定企业使命
第二节 战略目标体系
第三节 企业战略目标制定
第五章 公司战略选择
**节 成长型战略Ⅰ：战略类型
第二节 成长型战略Ⅱ：实现方式
第三节 稳定型战略
第四节 收缩型战略
第五节 公司战略选择方法
第六章 竞争战略选择
**节 基本竞争战略
第二节 竞争位势战略
第三节 产业生命周期战略
第七章 合作战略选择
**节 合作营销
第二节 虚拟经营战略
第三节 战略联盟
第四节 企业集群战略
第八章 职能战略
**节 职能、职能部门和职能战略
第二节 市场营销战略
第三节 财务战略
第四节 研究与开发战略
第五节 人力资源战略
第六节 生产战略
第九章 战略实施
**节 战略实施的原则与模式
第二节 组织结构选择
第三节 战略资源配置
第四节 企业文化建设
第五节 企业战略家的作用
第六节 信息支持系统
第十章 战略控制
**节 战略控制的特征与原则
第二节 战略控制与评价过程
第三节 战略调整

第二部分 思考与讨论
一、战略管理导论案例
二、外部环境分析案例
三、内部环境分析案例
四、战略目标设定案例
五、公司战略选择案例
六、竞争战略选择案例
七、合作战略选择案例
八、职能战略案例
九、战略实施与控制案例
参考文献