包邮战略管理-实践导向-第4版

第1章　概念介绍
　1.1　战略管理为何重要
　1.2　什么是战略管理
　1.3　谁与战略管理有关
　1.4　当今世界的战略管理
　本章小结
　塑造你的技能
　从数字中看战略管理
　案例讨论
第2章　战略陛管理的背景
　2.1　战略性管理与竞争优势
　2.2　新的商业环境
　本章小结
　塑造你的技能
　从数字中看战略管理
　案例讨论
第3章　评估机会和威胁：外部分析
　3.1　什么是外部分析
　3.2　怎样进行外部分析
　3.3　为什么要进行外部分析
　本章小结
　塑造你的技能
　从数字中看战略管理
　案例讨论
第4章　评估优势和劣势：内部分析
　4.1　什么是内部分析
　4.2　怎样进行内部分析
　4.3　为什么要进行内部分析
　本章小结
　塑造你的技能
　从数字中看战略管理
　案例讨论
第5章　职能战略
　5.1　职能战略和战略管理过程
　5.2　什么是职能战略
　5.3　现在做什么
　本章小结
　塑造你的技能
　从数字中看战略管理
　案例讨论
第6章　竞争战略
　6.1　什么是竞争优势
　6.2　什么是竞争战略
　6.3　实施、评估和改变竞争战略
　本章小结
　塑造你的技能
　从数字中看战略管理
　案例讨论
第7章　企业战略
　7.1　企业战略的介绍
　7.2　企业战略——组织发展
　7.3　企业战略——组织稳定
　7.4　企业战略——组织更新
　7.5　评估和改变企业战略
　本章小结
　塑造你的技能
　从数字中看战略管理
　案例讨论
第8章　专题：国际战略、创业公司和非营利组织的战备
附录a　怎样进行综合案例分析
附录b　案例分析实例
附录c　综合案例分析