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  • ISBN:711127095
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:404
  • 出版时间:2009-07-01
  • 条形码:9787111270959 ; 978-7-111-27095-9

内容简介

本书从管理者与环境、战略化、组织架构、领导和变革五个方面进行了深入系统的论述。本书层次清晰、语言精练、论述透彻、通俗易懂。同时,配以国际知名企业和中国本土案例,使读者更易于掌握管理的基本策略和方法。每章后面都有讨论题,以开拓读者思路,巩固所学的知识。
  本书适用于管理学类专业本科生、研究生、mba的管理学课程,也可作为企业各级管理人员的培训和参考用书。

目录

总序(李维安)
推荐序(周三多)
作者简介
前言
**篇 管理者与环境
 第1章 管理
1.1 管理职能
1.2 管理者类型
1.3 向一名管理者蜕变
1.4 管理角色
1.5 管理能力
小结 本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例 华为任正非:商业
思想家
参考文献
 第2章 内外部环境
2.1 任务环境
2.2 一般环境
2.3 外部环境的动态变化
2.4 内部环境
小结 本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例 制药行业
参考文献
 第3章 全球化与管理者
3.1 全球化的进程
3.2 全球化的意义
3.3 全球化的限制因素
3.4 “走向全球”带来的好处
3.5 全球企业的管理挑战
小结 本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例 星巴克星球
参考文献
 第4章 利益相关者、伦理与公司社会责任
4.1 利益相关者及其管理
4.2 商业伦理
4.3 社会责任
小结 本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例 三鹿奶粉事件实录
参考文献
第二篇 战略化
 第5章 计划与决策
5.1 组织内部的计划
5.2 战略计划
5.3 计划的利与弊
5.4 决策制定
5.5 公司治理
小结 本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例 汶川大地震中的长虹
参考文献
 ……
第三篇 组织架构
第四篇 领导
第五篇 变革
术语表
出版致谢
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相关资料

本书既保留了国际经典教材的原汁原味,又比较有效地体现了中国本土对21世纪的管理以及管理学的新需求,值得我国管理学者、管理者及一切对管理有兴趣的人们研读。      ——南京大学商学院 周三多教授   本书拓展了传统的管理职能,将计划与战略相融合,组织与控制、文化相协同,突出领导与开发员工,强调管理的创新和变革,很好地反映了21世纪的管理现实。      ——清华大学经济管理学院 刘冀生教授   《管理学》凝结了查尔斯w.l.希尔、李维安等教授多年来的管理学研究和教学成果,特别是公司治理,并很好地融入了中国管理实践,是一本不可多得的管理学教科书。      ——南京大学商学院院长 赵曙明教授   在西方管理理论与实践日益本土化的今天,该书显然是一本凸现这一趋势的优秀教材。      ——中国人民大学研究生院副院长 徐二明教授   本书通过关注成功的管理者做了些什么、为什么这些行动很有效,以及在什么条件下有效,帮助读者在成为一名好的(甚至是一名伟大的)管理者的道路上迈出**步。      ——北京大学光华管理学院党委书记、副院长 陆正飞教授

作者简介

查尔斯W.L_希尔(Charles W.L.Hill)   华盛顿大学商学院国际企业管理休斯M.布莱克教授,多次荣获优秀教学奖。还执教于英国曼彻斯特理工大学、得克萨斯A&M大学和密歇根州立大学。   希尔教授在英国曼彻斯特理工大学获得博士学位。他在《美国管理学会学报》、《美国管理学会评论》、《战略管理学报》等全球顶级管理学术期刊上发表了40余篇文章,出版多部教材。希尔教授还是《战略管理学报》和《组织科学》等多家学术期刊的顾问编辑。   希尔教授为许多企业提供咨询服务,如ATL、波音、微软等。

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